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乐园学校2008年度工作总结

第一篇：乐园学校2008年度工作总结乐园学校2008年度工作计划在新的一年中,我们要团结协作,埋头苦干,务实创新,以奋发有为的精神状态做好并完成本年度的工作目标和任务。一、指导思想以党的十七大精神为动力，坚持科教兴国和人才强国战略，以邓小平理论和三个代表思想为指导，以科学发展观统筹全局，大力推进乐园学校的教育事业。二、工作目标1、圆满完成教育事业各项指标。保证我校学生入学率，尤其是贫困学生的入学。2、全面完成各项质量指标。坚持把德育工作贯穿于学校教育教学的各个环节，加强针对性及实效性，形成全员育人的良好氛围，杜绝违法犯罪现象发生。进一步确立质量意识，继续加强信息技术教学。3、加强政治学习，提高教职工对学校发展的认识，自觉遵守教育法规和学校的规章制度。4、加强教师业务活动和业务培训，提高教师的业务素质，自觉做好教学工作，提高优课率，扩大名教师和骨干教师队伍。5、进一步加强学校的常规管理。牢固确立教育教学工作在学校中的中心地位，牢固确立教育教学质量在教育教学中的核心地位，加强学校的各项制度建设，进一步规范管理。6、切实加强体育卫生工作和学生社会实践活动工作。按照课程设置开齐开足体育、健康、卫生课程，组织开展各项活动，保障中小学生体质健康发展。重视学校环境、食堂、用水、用电的安全卫生工作，杜绝因管理不善而引发的责任事故。7、切实抓好中心学校、村小的内部设施建设，切实提高教育教学设施的利用率，充分发挥电教资源在教育教学中的作用。8、进一步转变观念，深化教育改革，努力形成生动活泼的课堂氛围，积极开展课堂教学研究活动。9、进一步加强青年教师的培养，积极实施教师帮扶结对计划，为青年教师提供更多的发展空间和施展才华的舞台。三、主要工作措施（一）深化管理体制改革，增强教书育人的使命感1、坚持民主管理。学校要坚持执行教代会制度，定期召开教代会，学校重大事情通过教代会决策后实施。学校坚持校务公开，通过宣传橱窗、会议座谈、通知文件、校园广播等多种形式途径，及时地将学校发展变化中的最新信息及时的报道与公布，增加学校教育教学及管理的透明度，虚心接受来自各方的意见和建议，使广大教师成为教书育人的主人，成为学校管理的主人。2、坚持制度管理。主要是推行分层管理制度，在行政管理上，从校级领导、中层干部、班主任和教师三个层面上分别加强领导，每一个层面既要自主合作创造性地开展好各自的工作，又要为下一层做好服务与指导工作，尤其要为一线教师创造良好的工作条件和环境，提高工作效率和管理效益。3、坚持人本管理。学校要努力关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长，要为每一位教师营造自身发展的空间，搭建施展才华的舞台，要充分相信教师的潜能，激发广大教师教书育人的积极性。在学校管理工作中，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，真正做到事业留人、感情留人，将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起。（二）切实抓好队伍建设，提高教书育人的本领1、抓好班子队伍建设。若要火车跑得快，全靠龙头带。学校领导班子是学校的主心骨，加强领导班子队伍的建设显得十分重要。领导班子成员要牢记“奉献、团结、高效、开拓“的工作作风，解放思想、转变观念、勇于探索、求实创新。具体做到以下三点：一是思想上要有活力。要善于学习，善于钻研，唱响素质教育的主旋律。追求先进的教育思想与理念，把学校的教学目标作为每一位成员的工作目标，帮助教师物化教育思想，使学校教育焕发出生命的活力。二是工作上要有创新力。要勇于思考，善于思考，形成创新的意识。要善于虚心学习他人之长，总结自身，勤反思，求创新，努力形成自已的教育思想和工作特色，具备创新力。要理清思路，求真务实，大胆探索，不断进行创新实践，取得创造性的业绩。三是管理上要有凝聚力。一个有凝聚力、战斗力的坚强战斗集体，既要有自身崇高的人格魅力，又要有自已的学术权威，还要善于挖掘教师的潜能，扬起教师理想的风帆，真正调动教师的积极性和创造性，形成全校师生心往一处想，劲往一处使的良好局面。要讲究科学管理，实行目标管理与层次管理的结合，各部门、各位领导有明确的工作目标，工作职责，提高工作达成度，要给教师创造成功的机会，发展的舞台，通过每一位教师的成功，实现学校教育的成功。2、抓好教师队伍建设。一是要进一步加强师德建设。定期与不定期相结合地组织教师进行政治学习，认真组织开展党员先进性教育活动，使每位教师具有坚定正确的政治方向。继续认真学习教师职业道德规范，大力弘扬敬业爱岗，乐于奉献的师德师风，继续实行教师常规管理制度，促进教师自觉遵章守纪，严肃校纪校规。二是要提高教师的全面素质。要继续加强教师的继续学习和现代教育理论的学习，鼓励教师积极参加不同层次的学历进修，提高知识水平，储备更多的源头活水，鼓