二 施工员岗位职责权限.docx

二施工员岗位职责权限

第一篇：二施工员岗位职责权限二施工员岗位职责权限1、服从项目经理统一领导，落实各项生产任务，严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底组织各劳务班组施工。2、参与施工组织设计、施工方案的编制工作，提合理化建议以方便施工。3、精心安排劳动力，确保不窝工、不停工、不浪费工作面。4、对施工工序进行检查监督、违者有处罚权。5、参与工程检验批的验收并签字。6、严格执行样板引路制度，确保大面积的施工质量。7、组织工序交接验收，合格后再安排下道工序施工。8、严禁违章指挥或随意降低工程质量。9、对所管工程的安全生产负直接责任。10、负责组织实施安全技术措施，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为。11、组织班组学习安全操作规程及规定，组织职工进场并进行施工操作安全教育，教育职工不违章作业，遵守劳动纪律。12、参加项目部组织的安全检查。13、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，填写《安全事故季报表》和《安全事故详细报表》，并参加事故处理，认真做好安全防范。14、按程序要求对特殊过程进行控制，并保留相关记录。15、制定成品保护措施并组织实施成品保护。16、负责具体实施《化学危险品控制程序》。17、负责具体实施《特殊工种作业程序》，并建立特殊工种人员档案。18、落实主管部门针对不合格品、不符合提出的处置措施。19、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。20、负责施工期间与顾客的沟通工作，及时了解和掌握顾客满意情况。21、严格执行施工组织设计、施工方案的内容。22、负责具体执行法律法规和其他要求的规定。23、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。24、具体实施《污染物控制程序》。25、负责实施《能源资源控制程序》。第二篇：岗位职责及权限岗位职责及权限总经理1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、制定生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。12、制定库存和生产成本控制计划。13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。权限：一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。四、对公司的决策有建议权。五、对工厂的安全生产负完全责任。六、对工厂的经营效益负责任生产车间主任1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。7、负责考核代班。8、培训员工的作业技能。9、安全生产工作。10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“6S”规划和管理。13、各种生产异常的处理与沟通。14、完成上级交代的各种事项权限：一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。三、对下属部门的各类报表有审核权。四、对车间的生产进度、品质负责。19、对安全生产负责代班1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。9、现场