交互设计全档案（共5篇）.docx

交互设计全档案（共5篇）

第一篇：交互设计全档案阿里巴巴公司内部资料：交互设计全档案网址：http://作为交互设计并不适合?答:HTML是垃圾!许多HTML的限制能通过好的设计来弥补，但是很少有程序员能听从设计师的意见。越过HTML的限制也需要大量复杂的代码!问:WEB将走向哪里？既然HTML是垃圾答:更聪明的浏览器!它应当能记住信息，将相关资料写到磁盘上，和服务器交互通信。它应当有更好的交流方式，比如象拖拉、卷动、刷新问:“往磁盘上写信息”安全吗?“聪明的浏览器记录资料”与隐私权相冲突吧?答:对!那是需要解决的问题。但是解决起来并不困难问:如果交互设计师做错了一些事情呢？他们在项目中的地位是如此重要，所以很容易毁了所有的事情答:如果程序员做错了一些事情呢？问:解雇他?答:对，专业人员不能犯错误!问:对于一个项目中有限的时间及好的交互设计之间的冲突你是怎样看的?答:为什么有时间限制?谁将时间定得这么短?为什么定得这么短?他缩短时间是为了什么?问:时间就是金钱答:浪费了的时间是金钱问:老板关心他的钱，我们关心项目答:管理者将时间期限定得短是因为他们不知道程序员在做什么。交互设计师能告诉管理者程序员在做什么。交互设计师能给程序员争取更多的时间问:我认为交互设计关注的焦点是用户的需求而不是设计答:对！!就象我在前面所说的，交互设计和用户界面设计不是一回事!问:那么谁负责确定软件将要做什么?交互设计师吗?答:交互设计师就是具有能非常好地解答上述问题，以便别人顺利完成任务的人问:谁控制过程?交互设计师吗?答:过程应该由管理者来控制问:交互设计师的工作职责是什么?答:程序的外观和行为应该由交互设计师控制!技术和编码应当由程序员控制!问:那么请告诉我，交互设计师在一个项目中负责做什么?他担负什么样的职责?答:交互设计师应当负责程序做什么和怎样表达,我们设计项目的第一部分是针对问题域详细研究项目问:交互设计师和项目管理者可以是同一个人吗?答:为什么?为什么让一个领域的专家工作于另一个领域?下图是CDC招聘交互设计师的工作描述，我将选择其中三点分析。1、参与产品规划构思刚开始的时候，我认为交互设计师的任务就是按照产品同事提交的需求绘制原型稿件，其间，我们去和产品同事讨论布局的合理性，操作的易用性，流程的通畅性。其实不然。一个成功的产品需要团队里的产品经理，设计师，以及开发同事对产品的潜在特性和市场能力有统一的认识并一起维护这种认识。由于对需求了解的不够透彻，也会经常和产品同事在沟通的过程中产生很多不必要的争执。所以，当一个交互设计师连产品最基本的规划方向以及后期的运营目标都不够了解的时候，他又怎么能做到和项目组同事齐心合力的创造双赢的局面呢？因而说应该更多的参与到产品规划中去，做一个提需求并且做需求的设计师。2、分析业务需求，并加以分解归纳出产品人机交互界面需求产品同事很多时候会提出说，这里的数据量没有达到预期，我们要优化它。这个时候，我们首先应该去分析产生问题的原因，比如是用户不懂用？还是不想用？还是别的什么原因？这个时候，我们可能就会介入用户测试的环节了，多跟用研同事学习用户测试的方法、注意事项以及分析方法也是很重要的一个方面。充分了解用户需求和产生问题的根源之后，我们才能提出更好的优化方案。而在寻找问题根源以及解决办法的时候，我们也可以运用5-whys的方法。5-whys是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。这个方法是丰田公司首先提出的：发现问题的时候，是从表象往根源来推导，而解决问题的对策则是从根源往回推。详见下图示例：3、参与公司前瞻性产品的创意设计创意、创新最基本的来说，是源自于生活。《创造突破性产品》中提到“人们不但希望通过使用某种产品来完成或改善某项工作，他们还希望产品能够丰富、增进其生活体验，并且把这种体验联系到个人的某种梦想。”比如QQmusic的桌面歌词，把KTV的体验搬到了显示器上，它很好的满足了当下家庭音响设备趋于完备，大家喜欢没事吼吼的生活方式。再比如DivXplayeronMac提供了一种在非全屏播放的模式下，将播放器以外的部分整体变暗的体验，与真实的影院无异。创新源自于生活的一大优势在于，由于用户在生活中已经习惯了的一些体验，当我们把这些体验搬到互联网上的时候，就极大的减少了用户的学习成本，他们可以很快速的学会并使用产品。创意、创新的另一种方式是类似于苹果产品的流程上“一切从简”，我一直记得第一次使用Ipodnano，却不知道如何关机的经历。在使用传统的MP3时，我们习惯了有一个on/off操作，每次关闭音频播放之后，会提醒自己把键盘锁上。谁都不会喜欢MP3在某个不小心的时刻被开启，一直播放导致关键时候没电的经历，这就和直板手机放在裤兜里却不小心打出了一通不该打出，更不该被听到的电话一样