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仓库主管面试问题

第一篇：仓库主管面试问题仓库经理面试问题（业务技能方面）1、请你自我介绍一下你自己？观测点：优势？经验？2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明观测点：工作的计划性？涉及管理深度？6、对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？观测点：基础管理能力7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？观测点：人员管控能力8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？9、上一单位离职原因？10、你还有什么问题要问吗？1，让你来管理仓库，你会怎样着手？主要从三点来进行管理1责任感2准确率3时效。2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么？是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。5,你对仓库管理有那些独到见解？”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。7,仓库管理的原则是什么？储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出第二篇：采购主管面试问题1.采购策略制定：根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择；2.物料采购：（1）根据物料需求计划（MRP）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划；（2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本；（3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；（4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；3.采购跟踪：（1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合同规定准时到港、验收；（2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产；4.库存管理：（1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周定期同物资需求计划员反馈采购信息；（2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量；（3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废材料；（4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险；（5）保证安全、合理的库存水平；5.供应商管理：（1）根据公司供应商政策及采购标准，定期协助评估、完善改进供应商的服务，指出服务水平不合格的供应商，并给出改进建议；（2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系；6.采购成本分析：根据公司采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把握市场动态，分析成本构成。1.采购主管主要职责是什麽1。先要看你面试的是什么公司？需要采购是哪些材料。一般可归类：1.成本2.下属工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断，还有材料的熟悉等。2.如果生产明天要出货，物料需今天回来，你如何处理，如何跟供应商谈一般采购是提前采购所生产所需物料。如果明天出货，今天才来材料，假如是现成物料，比如供应商有仓储，但是由于其它因素，比如车安排不过来，我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货款中扣除。如果是供应商的提供物料还待加工生产，我会直接到供应商处跟进。务必在第一时间将物料送回公司。如果供应商