以五种理念抓好安全基础管理工作.docx

以五种理念抓好安全基础管理工作

第一篇：以五种理念抓好安全基础管理工作以五种理念抓好安全基础管理工作安全生产人命关天，抓好安全生产工作不仅关系到企业员工的生命和财产安全，而且关系到企业的稳定和发展。如何使企业安全工作真正做到警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。我个人认为应以五种理念抓好安全基础管理工作，确保项目工程安全施工。一、坚持“以人为本”的安全理念，形成良好的安全生产氛围项目的一切管理活动就是要围绕现场施工人员展开，项目施工必须把人员的生命安全放在第一位。在企业安全管理中，管理者首先要做到的就是让每一位员工成为安全管理的主角，要创造一切有利条件，引导员工在企业安全活动中，自我管理，自我提高。“自我认识”是事物发展的主要动力。管理者要通过采用员工喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划地开展安全宣传、教育等活动，如利用网络、图书、报刊、宣传栏、专题讲座、标语等形式，宣传安全知识，传授安全技术，传播应急处置方法和自救技巧，使员工多渠道、多层次、多方面受到安全教育，使生产者认识到安全生产的重要性，学会处理不安全事项的应急办法和应急措施，体现真正意义上的“以人为本”。二、树立“预防为主”的安全理念，做好事故的预防和控制工作凡事预则立，不预则废。安全生产工作也是如此，因此，我们在安全生产工作中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全工作放在第一位，做好安全工作的超前预测和谋划工作，提前预防，做到防患于未然。管理者首先要能够准确地对危险源进行预测和评估，才能制定出有针对性的防控对策，才能避免和减少安全事故的发生。在我们企业生产经营活动中，最常见的危险源有：施工生产用电、易燃易爆物品的管理与使用、特种设备作业现场、隧道突泥涌水等。针对施工现场这些危险源，我们必须将其纳入到安全管控范围内，及时将危险源传达到施工作业区域内的每位员工，设置危险源安全管理标识牌时刻提醒现场人员，让现场所有人员高度重视这些危险。即使危险源发生突然变化，现场人员也能及时采取有效地应对措施，确保人员人身和机械设备的安全。三、贯彻“终端落实”的安全理念，确保各项安全制度执行到位安全工作是一项长抓不懈的管理工作，必须建立起有效的安全管理制度，特别是安全管理的“终端落实”，才是安全管理落到实处的基本保障。企业要根据工作的分工，按照“谁主管，谁负责；谁经办，谁负责”的原则，逐项、逐级、逐人明确目标，把领导责任、主要责任、直接责任量化到岗、责任到人、落实到位，不能使制度的管控力在落实和监督中层层衰减。在企业安全管理中，一定要解决好安全生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的怪现象，将管理责任切实落实到现场管理人员身上。只有上下一体、终端落实，严格落实好每一个岗位职责，安全管理才不会脱节，安全制度才能真正得到终端落实，安全管理才会处于有序可控状态。四、坚持“全员参与”的安全管理理念，形成齐抓共管的管理格局在项目工程建设过程中，安全隐患具有“隐蔽性、复杂性、突发性”，加之建设工程项目人员分布在整个工地的各个角落，单靠一个部门和几个专职人员是无发满足现场安全管理要求。但是安全管理却必须延伸到施工现场的每一位员工，这就要求我们将每个岗位、每个部门、每个施工人员的安全职责明确，安全意识清晰，安全防控到位，形成以“安全管理部门和专职安全管理人员”为核心，全体员工和各职能部门为基础的安全管理体系。从而实现安全管理纵向到底，横向到边，不留死角，达到发现隐患及时，整改落实到位的畅通管理体系。五、落实“闭环管理”的安全管理理念，及时将隐患消灭在萌芽状态在企业安全管理过程中，必须严格遵循“计划、布置、检查、整改和反馈”的循环流程，消除安全管理盲区，畅通闭环管理渠道，保证“闭环管理”无缺口。企业在组织开展各项安全检查活动时，要抓住重点关键环节，制定出详细的检查方案，做到检查全覆盖，同时要加强问题和隐患的“整改、反馈、复查”环节的管理。针对施工现场检查出的问题和隐患，要抓好问题的整改和追踪，按照谁发现问题谁跟踪整改，确保问题和隐患及时得到整改闭合，这样才能有效地将各类隐患消灭在萌芽状态。安全生产直接关乎生命与健康，安全生产不仅仅是促进施工生产顺利进行，更是保障企业稳定和谐发展。我们必须建立起有效的安全监管体系，坚持这五种管理理念，将安全的基础管理工作做实做足，确保项目工程施工安全进行，确保企业安全发展。第二篇：如何抓好安全管理工作如何抓好安全管理工作摘要：安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。关键词：安全生产管理保证措施安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等媒体报道中铁路、