仪表维修班长工作总结2014.docx

仪表维修班长工作总结2014

第一篇：仪表维修班长工作总结20142014年度工作报告我于2011年6月30日进入盾安公司，任职仪表维修班组班长，时间如梭，至今已三年零6个月了。我在各位领导的大力支持下，度过了精彩的一年，在经历了很多难忘的事情后，让我也变得比以前工作更加认真负责，回顾2014主要有一下几点：（1）对日常生产中反映的问题给予及时解决、优化；例如从803精馏蒸汽的稳压调节再到804还原炉进料自动配比的自动调试等等。既保证了工艺操作状态的稳定，又提高了装置的自动化程度。（2）从9月开始大检修，提前做好充分准备，按区域对班组人员进行搭配划分，各小队争先恐后，提前圆满完成了大检修仪表工作，整个检修过程无安全事故，无重复返工。在提前的情况下又配合二期完成技改新增项目300余项。（3）由于施工方的调试队伍水平参差不齐，导致DDT的开车不顺利，根据日常工作经验，参与了公司DDT技改DCS的初调工作，调试点数百余点，在仪表方面保证了DDT的顺利开车。单纯的从化工的角度来讲，有些人认为仪表其实很简单，无非就是每天和压力表打交道。但从我们化工自动化人来看，它关系着整个产业链的成败；化工行业有句老话，“仪表是操作工的眼睛和手脚，DCS是它的大脑”可见仪表的重要性。第二篇：仪表班长岗位职责仪表班长岗位责任制1、了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。2、熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。3、及时传达上级精神，安排布置好各项工作。4、对班组成员的工作进行指导，检查，落实。5、对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。6、根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。7、根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。8、搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。9、做好安全预防工作推进民主管理。10、负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。11、及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。12、负责清理现场仪表，DCS控制柜卫生。第三篇：仪表维修总结时光如梭！转眼2015年即将结束，崭新的2016年即将到来。在即将过去的2015年里有很多的感想和体会。这一年来我付出了很多，同时也收获了很多。现将过去一年来的工作情况以总结如下：一、勤于现场巡检，做好片区仪表维保工作2015年上半年，我主要负责磷酸、磨矿、氟盐片区仪器仪表维保工作。在平时仪器仪表的维保中，我注重检修及时性和检修的质量工作。每天安排巡检是工作中必不可少的部分，为了更好服务于工艺，加强于工艺人员沟通是不可少的环节，与操作人员的沟通，让其知道仪表使用情况，以便让其更好操作。仪表都有使用寿命，为了延长仪器仪表使用寿命，除了维修，仪器仪的表保养也是很重要的，由于环境恶劣，粉尘、酸碱物质多，针对每有保护箱的仪表，用透明塑料包裹，既美观又保护了仪表。使仪器仪表达到反应灵敏、检测准确、控制平稳目的。除此之外，在现场仪表这块主要有以下工作：公司增加9台核子密度计，为了便于更好控制工艺，在车间及班组人员紧张的情况下，积极参与到核子密度计标定工作，使核子密度计顺利投用。为公司节能降耗及更精确控制交了一份满意答卷。充填站关系到多方利益及井下安全，在这一年里，也是工作的重点，由于离园区远，还是坚持巡检，加强沟通，有问题故障及时处理，特别是大坡皮带秤涉及计量去检修次数相对较多，在跟班组同事们努力下，顺利完成大坡充填站维保工作。井下也去得频繁，特别是井下700、640皮带秤检查及校准，故障时维修；后来560增加5台皮带秤，更是增加工作难度，在领导帮助下完成维保工作。磨矿进磨机进料皮带秤直接关乎到磨矿车间班组产量工资，为此每周都会去对皮带秤进行校准，确保皮带秤计量准确。在2015年也提了很多合理化建议，同时也实施了很多合理化建议，萃取槽仪表换位置保护箱，萃取槽桥架更改等。二、脚踏实地干好车间工会工作下半年，在同事们支持下，在领导的关心下，我入选为计量站工会负责人这一职务。在这一职务上，加强自身建设，提高做好本职工作的能力。协助领导完成车间的各项工作及按时完成车间领导交给的各项工作，通过在车间每周例会上朗读《企业故事》，让自己得到了历练。慰问车间生病的职工，送去车间温暖，是工会工作的内容之一。每月汇报职工思想动态，关心职工所关心的问题，帮助解决职工难题；大力宣传公司工会各项管理规定，帮助同事解读公司有关计划生育相关规定以及公司人事劳动管理相关规定，职工享受假期福利等。向部里汇报每周一“反违章”记录和每周“安全隐患”，车间EAM的运行工作管理。主持完成计控站“一封家书朗诵”、“车间管理制度知识问答”活动。三、恪尽职守，从严要求自己。作为员工自上班以来，我就严格要求自己，不迟到早退，逃班，不虚报实情，不乱拿公司财物，时时维护公司利益，把干好自己本职工作放在第一位。作为班长工作安排到位，