仪表车间主任工作标准[五篇模版].docx

仪表车间主任工作标准[五篇模版]

第一篇：仪表车间主任工作标准仪表车间设备副主任工作标准一、主题内容与适用范围本标准规定了仪表车间副主任的职责和任务、工作内容及要求、工作权限、考核和奖惩办法。本标准适用于仪表车间副主任。二、职责任务、工作内容及要求1、全面负责车间生产指挥工作，完成车间仪表维护、检修、设备更新、技术改造、新建工程项目的实施等工作。．2、根据车间生产任务的要求,负责检查督促车间有关工段按期完成各项生产任务。3、负责编制每月的作业计划，经常了解、掌握计划的实施情况。定期进行检查及考核。4、组织编制车间年、季、月各项仪表维护、检修、更新改造、技措、安措计划，经批准后组织实施。5、负责参与组织审查、新建、改建、扩建，竣工验收工作。执行安全技术规程，组织安全教育，对于现场仪表出现的事故，组织调查分析，查出原因写出报告。6、深入班组及现扬指导仪表维修工作。不断地积累仪表维护工作经验．提高维修水平。同时要与工艺车间协作好．提高操作人员的仪表使用知识。7、主持车间调度会议，了解和掌握生产动态，贯彻执行调度命令，解决生产中仪表存在的问题。8、了解掌握仪表运转情况，各项规章制度执行情况。检查各组劳动纪律，及时解决维修中存在的问题，保证仪表控制系统，安全准确、灵敏运行。9、负责贯彻“企业职工奖惩条例”、职工守则，搞好车间劳动竞赛，月终总结，评比工作。10责车间运行仪表的抽检、周检任务的实施。11、执行好车间工时制。三、工作权限1、对违反纪律、法令、规章制度的指令有权拒绝执行。2、有权监督检查各单位仪表的使用情况．对随意撕毁记录纸，任意拆卸仪表部件者，有权追究责任，对损坏仪表电缆、乱动仪表气源、电源者有权制止，对全厂自动化仪表有权调整使用。3、有权检查车间所属工段的工作．对工作不好的职工有权批评教育。4、对车间所有机构设置调整、人员配备，有建议权。对维修、衡器等有关人员的转正、定级、晋升、奖励、处分有建议权。5、对违反安全规定，违反劳动纪律，违章作业有权制止，并批评教育，对不服从分配的仪表工、衡器工、业务人员。有权责令检查，对仪表维修中各类事故，有权调查、组织分析、并提出处理意见，对本车间在化产车间动火、焊接等有权检查，有权制止违章动火。6、有权向生产调度科反映仪表运行中的问题，并请求主管厂长帮助解决。7、对检修、维修的不合格的仪表、有权责令返工。对乱用材料做私活的工人有权制止，有权控制各小组的材料使用。8、有权审查各小组成员的年假，轮休加班等手续。9、根据厂考核标准车间所得工程奖分配有建议权。10、对工段提出考核。四、考核与奖惩办法由主管领导和主任根据本标准有关规定按月考核．根据考核结果，给予奖罚。第二篇：车间主任工作标准车间主任工作标准范围本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。2岗位任职条件3.1教育：高中以上学历。3.2经历：具有5年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3职责与权限3.1职责4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为，4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。4.13完成上级分配的其他任务。3.2权限5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。4工作内容与要求4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务；各项消耗达到规定指标。4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。4.4负