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企业品牌如何打造？

第一篇：企业品牌如何打造？企业品牌如何打造？如何打造企业的品牌优势?随着商品经济的发展，市场营销环境发生了重大变化。市场竞争呈开放化趋势，国内外企业之间的竞争已由原来的产品之间的竞争转化为品牌之间的竞争。美国广告研究专家莱利莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场，而使得正面临品牌空心化危机的其他企业与其同台竞技时感到力不从心。作为普通企业，必须克服空心化危机，实施有效的名牌塑造战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。产品优势；1、环保：对于生活水平越来越高的今天，对于装修，人们除了视觉的个性追求外更注重健康环保，而传统的石膏板或是其他未达环保标准的集成吊顶很难达到装饰效果和环保健康的完美结合，因为，石膏板的“涂料”和油漆就有甲醛等，而普通的不达标的铝材也同样含有有素物质产生微辐射，其对人体健康的危害性都较大。奥盟的产品采用铝镁合金为基材，不含毒物质，表面的处理工艺及色彩均在出厂前就已完成，现场施工无需任何辅助加工，完全达到环保健康的标准。2、风格：奥盟的产品集合了欧式、现代、田园、新中式的主流风格，让三维家居吊顶的色彩及造型完全与各类装修风格和家具达到了极佳的协调性和一致性。奥盟的产品研发每年都是依据最新的装修审美趋势进行“量身设计”，持续保持设计风格的前沿性。3、安全：奥盟拥有近二十年的五金及电器制造历史，企业发展的前十五年基本上是以出口、为行业内大中型企业提供五金件及电器件的OEM配套供应商，公司积累了丰富的制造经验，业内领先的检测线确保奥盟电器产品的技术可靠性。4、创新：为了打造全新三维吊顶空间，奥盟首创了黄金比例的480规格系列，大视界的规格更好的满足了家居空间的审美需求，根据国家住宅产业化的新标准480规格真正实现了材料的节约，奥盟的创新不仅是在风格美学方面，更科学，更具实用性。同时也更好的实现了行业竞争的差异化优势。价格优势；奥盟一直秉承规模化生产实现成本最优的经营原则，多年的强大制造平台赋予了奥盟规模化集采的优势，让利于经销商让经销商利益最大化的合作理念，使得奥盟的价格独具竞争优势，与同行业同类产品相比，不仅由于优秀产品带来的性价比，更是比同行业近似产品价格低于20%——35%，在市场上满足更多层次的需求的同时依然保留了较高的利润回报。政策优势；基于奥盟的品牌战略，14年公司的营销政策的投入高于往年1.5倍，高于行业平均标准1倍以上，2014年作为奥盟最要的品牌升级年，公司启动品牌战略资金1000万，旨在全国范围内各省区打造30——50家样板店，政策开路品牌护航是奥盟公司给合作伙伴的承诺服务优势；为客户创造价值就是为公司创造价值！专业的专职营销团队以及国内知名工业设计机构共同形成了强大的奥盟团队，在技术指导、销售技能、活动执行等公司以传帮带的服务理念尽心尽力为经销商提供协助支持。3个工作日发货、8小时处理应急事务、一般事务24小时反馈等为经销商提供坚强后盾，ERP微机管理用户档案、全国售后呼叫中心等为各区域建立品牌美誉度添砖加瓦。发展优势；奥盟是一家创业型发展中企业，自品牌创建以来，奥盟的合作客户流失率＜10%，实现盈利的合作客户＞95%，年盈利超50万的达35%，年盈利上百万的达7%，成功的盈利模式正在嘉兴奥盟电器有限责任公司持续复制中。奥盟公司拥有较强的资金实力、研发能力、制造实力及管理能力，正是奥盟的企业深厚的基础带来快速的发展，未来奥盟公司将成立各省区营销中心/分公司，为客户提供更好的服务的同时，市场更将深度运营，分公司将是以核心代理商组成的股份制公司。第二篇：打造企业品牌打造企业品牌，加强个人五力现在中国的企业需要解决三大问题：战略、企业文化、现代企业制度。面对这样的形势，我们也要有所行动，未来的企业要做强，做出品牌依靠什么力量？依靠的是团队力量，依靠的是我们每一个人的力量。在我们这个大团队中，又分为很多不同的小团队，将小团队分解的话就是我们个体。团队的力量是我们个体力量的结晶。那么如何提升我们个体的力量？应该从哪些方面加以提高呢？下面，我就此讲到五个方面即五力：学习力，思考力，沟通力，执行力，恒久力。一、学习力提高自己的学习力，我们从三个方面中获取。（1）什么是学习力？学习力是指一个人或一个企业，一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。对于学习力，它是本质的竞争力。当今世界是一个充满竞争的时代，在上世纪60年代，被《财富》杂志列为世界500强的大公司，堪称全球竞争力最强的企业。然而，1970年的500强到80年代三分之