企业公关策划 企业成功的关键.docx

企业公关策划企业成功的关键

第一篇：企业公关策划企业成功的关键淮安百诺广告策划有限公司企业公关策划企业成功的关键企业公关策划企业成功的关键企业公关策划也称企业公共关系策划，指的是对企业公共关系活动形成可操作性的整体战略、策略和运筹规划，对公关全程进行双向对称考虑和安排。企业公关策划的目的是通过组织企业公关策划和实施达到理想的形象状态和标准。企业公关策划的核心就是解决如何寻求传播沟通的内容和公众易于接受的方式，提高传播沟通的效能，完备企业公关工作体系这三个问题。良好的企业公关策划应遵循以下基本原则：一是求实原则，这是企业公关策划的一条基本原则，策划必须建立在对事实的真实把握基础之上，以诚恳的态度向公众如实传递信息；二是系统原则，指应将企业公关策划作为一个系统工程来认识；三是创新原则，指企业公关策划必须打破传统才能给公众留下深刻印象；四是效益原则，指在企业公关策划过程中尽量使用较少的公关费用取得最佳的公关效果，达到企业的公关目标。分析企业公关策划时应该注意审核已收集的公关资料，分析公关现状，明确公共关系存在的主要问题及原因，了解企业形象的选择和规划。确认企业公共关系目标，选择和分析目标公众，最后就是要制定公关行动方案。成功的公关策划是企业成功的关键，对企业形象、产品形象和企业家的形象都有很好的塑造作用，也能带来良好的经济效益和社会效益。企业公关策划应当成为企业管理中的重要环节。淮安百诺广告策划有限公司的服务项目有营销策划,公关活动,广告制作（发布）,品牌推广,礼品定制,网络营销，设计印刷，媒介推广，市场调研，艺人经纪，展位特装等。淮安百诺广告策划有限公司第二篇：执行力：企业成功的关键执行力：企业成功的关键一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，另外30％呢？当然就是运气。运气无法教，但战略和执行力可以言传。执行力到底重不重要？正像中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在於执行力的高低。国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。在国内，这十多年来高科技业风起云涌，经历了许多惊人的转折。在网路泡沫的高峰期，许多人靠着一个未经验证的创意和以高超的演说技巧天马行空描绘的远景，组成公司，筹得巨资，然後以烧钱爲经营本质，却不去创造利润，不去执行计划。而我始终不相信企业不求利润、只求烧钱的理论能够长久，更不相信只有创意、不必执行就可以使公司长久生存。执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜，这是组织的通病，但国内有些公司治疗执行力不佳的组织病，却是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标，然後只问目标、不问手段，并将无法达到的目标的经理毫不留情地开掉，反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢，生活在老板的压力下，这种恐怖管理虽然可以提升执行力，但是老板必须事事躬亲，老板一不在，员工执行力立即打折。在这类公司中，通常老板的执行力，就是组织的执行力。这和《执行力》中建立执行力文化，培养管理才能，选才适所，知人善任，再建立以流程爲基础的组织，以维持长久的组织执行力，实有天壤之别。其实，这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。第三篇：企业公关案例企业公关例案“潘婷——爱上你的秀发”中国美发百年回顾展——潘婷润发精华素市场推广公关案例主办单位：咨询单位：“潘婷－－爱上你的秀发”中国美发百年回顾展潘婷润发精华素市场推广公关案例项目背景创始于1837年的宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一。该公司凭着骄人的业绩跻身_财富_杂志评选出的全球500强企业前二十名，属下产品包括食品、纸品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆品等。自1988年宝洁公司在广州成立其在中国的第一家合资企业－－广州宝洁有限公司起，宝洁在中国已有十多年的投资历程。十多年来宝洁属下的一些著名品牌可谓家喻户晓，如：潘婷、飘柔、玉兰油、佳洁士、碧浪等等。1