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企业制造体建设发言稿

第一篇：企业制造体建设发言稿企业制造体系建设动员大会演讲稿范文尊敬的各位顾问老师、各位员工：大家下午好！受公司总经理凌征明委托，在这里讲几句：东莞市信联鞋材有限公司自2010年12月份起进行设备改造，3月份起调试生产，在这近一年的时间里，经过各位同仁的共同努力，东莞市信联鞋材有限公司在各方面取得了显著成效，生产和管理都逐步迈入正轨、产品质量被客户认可并赢得良好的质量声誉，我们每一个信联人都该为公司取得的成就感到骄傲和自豪。但是在发展的同时，我们也要清醒的认识到，激烈的市场竞争以及客户对产品的要求在不断提高，使我们的管理难度越来越大。所以在完善基础管理、培养人才等方面显得尤其重要和迫切。为从整体上提升管理水平，公司决定从本月起聘请零牌顾问机构为信联提供管理咨询服务，在全公司范围内推行“制造体系建设活动”；同时聘请XX顾问机构首席顾问XXX老师为信联的顾问项目导师，聘请零牌顾问公司的XXX、XXX老师为项目主导顾问，XXX老师为项目执行顾问。XX顾问公司是一家以精益生产革新、降成本作战、职业干部培养为核心业务的专业咨询机构，为国内千余家企业提供过管理培训服务，为五十多家企业提供过管理顾问服务。我们聘请的几位老师都有八年以上日资企业生产和现场管理经历，既有扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，近年来也一直从事制造型企业的现场管理培训及辅导工作。XX顾问老师和我们经过了充分的沟通交流和现场调研，为我们量身定制了“制造体系建设顾问项目方案”。第一阶段项目周期为2011年12月至2012年6月，即用半年的时间，以强化现场基础管理为核心，以提升企业绩效为目标，加强系统改善和人才培养，重点推行“6S管理导入”、“绩效体系建设”以及“班组团队建设”等活动。为确保以上活动能够有效的实施，经公司研究作出以下决定：一、成立公司“6S管理工作小组”，任命厂长XXX“6S管理工作小组”组长，小组成员为：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；二、成立公司“绩效考核工作小组”，由总经理凌征明兼任组长，任命XXX为“绩效考核工作小组”主担当，小组成员为：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；组长的主要职责为：1）负责小组活动的整体策划、组织和实施；2）负责小组成员的管理；3）作为活动的第一负责人，与顾问老师进行活动框架设计、推进研讨；4）负责对主担当及小组成员进行工作安排及指导；5）负责活动所需资源的申请与调配6）就活动推进的进度及效果向总经理负责。主担当的主要职责为：1）协助组长及顾问老师，负责活动各项工作的组织、安排、推进及进度管理；2）作为活动的实施负责人，就活动推进的方向、方法、问题点与组长及顾问老师进行设计、研讨；3）负责对小组成员进行工作安排及指导；4）就活动推进的进度及效果向组长负责。小组成员的主要职责为：1）协助组长及主担当，负责活动的具体实施及方案的落实；2）负责对活动的具体实施人进行工作安排及指导；3）就活动推进的进度及效果向组长及主担当负责。项目期间，顾问老师将会深入到公司内部，以管理培训、方案研讨、专题辅导等工作形式，与大家一同工作，手把手的指导和讲授，将管理理念和技能传授给大家，以达到项目开展的同时实现人才发掘与培养的目的。为使此次“制造体系建设活动”能够顺利推行，达到预期目的，现特向全体干部及员工提出以下五点要求：1）积极配合顾问老师工作，按要求提供所需数据、按时保质保量完成相关工作安排，不能以工作繁忙、能力不够等为借口进行工作推辞或拖延；2）严格遵守项目的时间安排，准时出席各种培训、研讨及辅导；3）主动参与，虚心向顾问老师学习，不懂就问；4）自主思考，真正做到对相关联方案、制度和活动的理解和掌握；5）乐于学习，努力提升个人素质，争做新型管理干部。任何改革的推进都不可能是一帆风顺的，在活动推行的过程中，我们会面临各种困惑和阻碍，但是只要我们坚定改革的信念，脚踏实地共同努力就一定能够取得成功。让我们在执行中学习，在实践中成长。我坚信：有了零牌顾问机构的大力支持，在全体员工的努力下，此次“制造体系建设活动”一定能够取得圆满的成功，我们信联一定能够抓住市场的新机遇、迈上发展的新台阶，不断实现公司与员工个人的共同发展。让我们一起努力！谢谢大家第二篇：变压器制造企业年终发言稿企业生产车间年终发言稿各位领导、同志们：你们好！作为生产过程一道重要生产工序，还存在很多问题，不能在提高工作效率和各项管理“创新”上，下足工夫，未能达到公司预期的效果，有许多地方还需作进一步改进。结合公司2006年总结会议精神，对车间存在问题几经核实，总结讨论结果，制订了２００7年计划，向大家做如下郑重承诺：一、积极配合公司工作，围绕公司目标，担起自己的重任，做到执行命令坚决，完成任务彻底。二、为提供更优质的产品，