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企业对标管理制度[全文5篇]

第一篇：企业对标管理制度企业“对标”行动管理制度总则为顺利开展工业企业“对标”工作，树立对标意识，以“全面提高企业管理水平和绩效水平，推进企业持续发展和长效发展”为“对标”管理工作指导思想，加强对公司系统开展对标工作的领导和管理，特制定本制度。第一章企业对标管理工作流程第1条“对标”管理流程:1）、对标项目工作流程上报对标项目2）、按照工作流程中的顶目计划进行实施，并定期向对标管理委员会反馈项目进展情况3）、提交“对标”费用情况，对表费用的绩效情况分析。4）、对标成果阶段性总结。第二章企业各职能部门职责第2条以总经理直管人员为单位，每人确定一个对标项目作为赶超项目，并入职员绩效考核。第3条各部门（以对标管理委员会规定的部门为单位）对标项目需提交相应的岗位职责和作业指导书，日、周、月工作计划。第4条“对标”管理委员会成立对标评价，作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。使用条件建立顶用款计划。第5条各职能部门(以对标管理委员会规定的部门为单位)申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人。与对标管委会进行工作对接，反馈所在部门对标顶目进展情况，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，推进对标工作开展，由对标管委会负责监督。第6条各职能部门(以对标管委会规定的部门为单位)实施适宜该部门的对标研究成果，配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目，由各部门经理监督执行。第7条公司各职能部门员工针对对标要求，通过对标管委会会议需求。参加对标活动时，所有参加人员需服从对标管委会的安排。第8条各职能部门需提交获得的外部信息资源，对标管委会做资源统筹.并要做好保密工作。第三章企业对标管委会职责第9条为确保企业各对标项目的顺利开展，对标管委会负责各对标项目的审批、修改、监督。第10条对标管委会负责各对标顶目预算的指导和监督。审批对标项目经费报销情况。第11条对标管委会负责使用项目管理工具监督各对标顶目的进展情况。对各个顶目的执行情况进行绩效评价打分，对优秀实施部门在全公司公告表扬。对未按照计划执行部门在全公司通报批评。第二篇：对标管理制度对标管理工作制度为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，将给予物质奖励和精神鼓励。2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。第三篇：国际对标管理制度(最终)国际对标管理制度目的为提高企业综合竞争实力，促进公司安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进公司安全发展，提高公司安全保障能力，特制订本制度。2适应范围本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。3职责3.1公司成立国际对标领导机构组长：总经理副组长：安全主管经理成员：经理部成员、各部室负责人国际对标领导机构的职责：3.1.1负责确定公司国际对标的课题方向；3.1.2组建对标办公室进行对标；3.1.3听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。3.2国际对标领导机构下设国际对标办公室主任：安全主管经理副主任：安全环保部部长成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员国际对标办公室职责：3.2.1安全环保部是国际对标的主管部室，安全环保部负责组织公司各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作；3.2.2确定对标项后，经公司领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证整改结果；3.2.3拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。4管理内容和要求4.1对标工作总体要求对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。4.2对标工作实施国际对标办公室负责组织开展公司国内外对标工作，确定公司国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。4.2.