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企业文化建设概述33

第一篇：企业文化建设概述33企业文化被喻为管理的圣经，却被多数企业用一份报纸、几句口号、几条标语、几次活动就构筑成所谓的企业文化，不仅没有深化文化、更没有运用文化，只是把企业文化作为企业秀的一部分，只能说明自已的企业也在搞企业文化而已，根本无法运用企业文化作为管理的手段，更不能成为驾驭人才的心智法术，造成企业资源的浪费，形成难言的事实——强调制度而无法落实、高薪用人而难以留人、月月招人而天天缺人的尴尬局面。不但失去了企业的尊严，而且造成内部人员的不安，认为他人的离岗不是因为没有能力遗憾而去，而是因为企业缺乏吸引力被员工爆炒鱿鱼，自己又该何去何存呢？为此，毓升人不惜代价用四年多的时间，学习国内外优秀企业文化，深研中华人文、总结多年文化心得，优化出一套易实施可执行的精神文化运营方案（理论），支持企业的行为文化、制度文化和物质文化，从而打破了传统企业只有表象文化，无法升华文化，运用文化的现实。一、八小时内的工作文化建设充分利用全员工作中部门与部门之间，员工与员工之间，员工与客户之间频繁接触和沟通的特性，导入沟通文化平台提高彼此间的信任和理解。。。。。。。。。※倡导：全员学习，人人达到发现问题解决问题的能力，快速学习的能力，思想超前独立工作的综合能力。二、八小时外的业余文化建设在8小时工作之外，公司力求丰富全院职员业余文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。。。。。。。。。※8小时工作之外的公司文化生活是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的。三、感知文化的建设感知文化是企业文化的核心，是员工认同企业的基础，也是企业向心力，凝聚力的核心动力，起着激励员工、同化员工的作用，让员工感到在此上班有尊严感、荣誉感、自豪感，愿意与朋友、家人炫耀所在的企业和自己的岗位。四、赏析文化的建设赏析文化是所有基础文化升华的结晶，企业可以拿来欣赏、品评，具有可塑性和延伸性，完全可以成为企业品牌的核心，向世人展示。以此创造商业潜机，引导社会关注。五、文化载体创建承载公司的政策、利益、福利、文化、时事动态，让员工在工作状态中感受表扬与批评、团结与孤立以及不同表现的自我心灵感知。通过文化载体传递公司部门与部门间，员工与员工间的信息，实现互相学习、互相沟通、互相协调和营造文化氛围的目的。六、推动策略设计结合公司实际情况和全员文化认知的程度，运用中华人文等载体传播公司文化理念，实现文化兴企，文化管理的目的。七、毓升工作方式签订合同入住企业了解内务进行适度调研设计初步方案与企业高层人员研讨修订企业内部教育推广跟踪服务适时深化方案毓升企业管理咨询有限公司RATIONALADMINISTRATIONCONSULTANTSCO.LTD服务电话：***传真:[phone]网址：第二篇：企业文化建设概述企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重