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企业自我评价指南

第一篇：企业自我评价指南十一）资源管理a）财务资源1）已实施财务预算管理，明确公司所需财务资源的额度、来源、成本、效率，并形成财务工作要求/计划/方案；2）是否将财务资源的使用情况与要求/计划/方案相对比，并对结果实施评价、分析和采取必要的措施；3）财务资源的提供（包括提供效率），不影响公司经营目标的实现；4）已通过财务测量来监视、评价、改进经营活动（包括采购、研发、外包、广告等子过程）；5）财务部门参与项目的可行性分析、评审及验收，并承担自己的责任；6）关注资金周转率；b）基础设施1）公司已识别并拥有确保实现经营目标的基础设施（包括厂房、车间、仓库、生产工具和设备、检测设施、水电和消防、食堂和后勤设施、局域网、软件系统、电脑和通讯器材、运输设施等）；2）基础设施已按其资产价值和对业绩的影响实施不同程度的管理，得到良好的维护；3）基础设施管理已经考虑自然灾害和安全防护；4）基础设施的投入和管理成本已考虑经济性，与其获得的收益相符，如设备完好、产能、资产增值、抗灾、顾客满意、风险控制等；5）充分利用基础设施的技术能力，并将其转化为公司的竞争力；c）人力资源1）员工对公司的忠诚度，以及对经营理念的认可程度；2）员工明确各自的岗位价值，及对公司、社会的贡献；3）员工对公司业绩的关注度，以及满足顾客和其它相关方要求的意识；4）员工参与内部管理和改进工作的积极性，经营的民主气氛；5）员工的自我提高意识，并已形成学习和创新的氛围；6）是否安排适当的内训、交流和导师带徒，以促进员工间相互提高和帮助；7）通过培训、教育、交流、沟通，员工理解公司的发展方向和岗位目标；8）员工了解公司内部的办事规则和各岗位职责权限分工，被浪费在寻找责任人的时间不多，越权或渎职的事件不多；10）团队解决问题的态度和能力，以及岗位间协作能力；11）是否依据公司经营理念、方针、战略、目标和计划确定人力资源的需求，并形成人力资源的规划；12）是否明确公司现有团队的整体人员素质；13）员工的个人需要（如劳保、福利、晋升、认可和学习等）和对工作的满意程度得到持续地关注和调查；14）已建立员工意见、建议的沟通渠道（从最基层到最高层），并得到关注和鼓励；15）是否规定岗位能力要求，并对要求的适宜性持续地评审和修订；16）对关键活动的参与员工，能力和业绩是否得到公正的评价；17）已识别员工的个人职业期望，安排适当的引导和培养计划，以使个人期望与公司发展相符合；18）已识别员工能力和意识与岗位能力要求间的差距，并已采取措施（如培训、指导、换岗等）；19）员工的岗位提升、薪酬和福利，与其工作业绩和对公司的贡献相符，已形成内部公平的气氛；20）培训活动的组织和策划，是否能针对预期产生的工作业绩，被证明是有效率的；21）团队的纳新吐垢能力；22）员工流动给公司带来的经营风险得到控制；第二篇：企业自我评价材料企业自我评价******有限公司一、立足科技创新，制定科学规划企业在发展过程中，自始至终认真贯彻党和国家的各项方针政策，特别是近几年来，把科学发展观作为企业发展的指导思想，严格贯彻落实国家能源、环保等各项法律法规。在坚持科学发展观的前提下着重在提高企业自主创新能力方面下功夫，调整了发展战略和规划。制定了“以质量求生存、以管理求效益、以科技求发展”的企业方针，培育“团结、求实、奋进、拼博、开拓、创新”的企业精神。企业先后获得国家科技部星火计划龙头企业技术创新中心、农业部全国乡镇创名牌重点企业、全国食品工业优秀龙头食品企业等荣誉。对今后三年（2008-2010）的发展目标进行规划，其主要目标为三年末销售收入达到3.9亿元，每年增长率15％以上；利税总额达到3120万元，年增长率达到15％；主要产品产量达到2万吨，年增长率达到13.8％；产品出厂合格率达到100％，市场返货率降到3％，顾客投诉率降到零，市场满意度达到98％以上；三年累计固定资产投资4800万元，资产总额达到1.88亿元，年增长率15％以上；产学研联合进一步扩大和增强；新产品研发进一步加快，不断提高企业技术中心研发能力，新增研发设备仪器，扩大试验室，每年的研发投入达到当年销售收入的5％以上，每年研发新产品5个以上，使产品走在市场的前头；在现有的基础上，三年内争取增加2个中国名牌；产品出口品种达到3个以上，创汇额达到600万美元；二、加大创新投入，促进产学研结合公司已建立了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。2004年公司实行产学研联合，借助大学的科技人才优势，不断提高企业的科技创新能力。公司成立了技术中心，采取招聘、培养科技人才的办法，壮大科技队伍。现专业技术人员78名，占职工总数的21％，其中大专以上人员占科技人员总数的80％。每年的科技投入额占当年销售收入的5％以上。2007年133