企业战略管理编辑最新整理.docx

企业战略管理

第一篇：企业战略管理单选1、企业战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由（B高层管理者）作出。2、一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行创新在很大程度上取决于企业的（A内部特点）。3、企业战略管理者是由企业内部和外部能够对企业战略制定、实施、评价和控制产生重大影响的团体和个人所构成的。这种影响不仅来源于产权和职权，也可以来自于知识和（D信息）。1、外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成（C威胁）。2、经济环境是影响行业诸多因素中最关键、最（B基本）的因素。3、一个行业的竞争激烈程度取决于行业内的经济结构，行业的经济结构状况又对（D竞争战略）的制定和实施起制约作用。1、财力资源主要是指企业资金实力，是生产制造的（C三项）基本要素之一。2、核心能力由洞察预见能力和（B前线执行能力）构成。3、迈克尔·波特认为企业的产品利润是由于其一连串的增值活动所产生的，而企业的增值活动分为主要活动与（D支持活动）。多选1、为了有效地推动中国经济转型，中国政府一直坚持在稳定的前提下推进改革和开放，从而使中国的经济转型方式具有明显的（A渐进式B实验型D放权化）特点。2、总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业（A整体性B长期性C基本性）问题，就属于企业战略的范畴。3、战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、（A竞争格局D企业能力）等方面。1、企业外部环境是对企业外部的政治环境、（A经济环境C社会环境D技术环境）等的总称。2、行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期及（B成长期C成熟期D衰退期）。3、分析主要竞争对手包括四个方面：主要竞争者的目标及（A战略假设B现行战略D资源和能力）。1、一般而言，企业核心能力的内容分析，可以从（A主营业务B核心产品D核心能力）等方面入手。2、优势实力包括（A直接竞争力C前提性竞争力D基础性竞争力）。判断1、各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。√2、战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存。×3、产为组织模式又被称为“市场基础模式”。√4、企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价的有效性和效率。×1、第二类外部环境因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响，将这第二类外部环境称为企业的微观外部环境。×2、衡量宏观经济发展的指标有国家经济发展战略、产业政策、财政政策等。×3、当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降，这个规律称为经验效益。√4、行业内的竞争者往往是五种竞争力量中最强大的竞争力量，为了赢得市场地位和购买者的青睐，他们通常不惜代价，“无计不施”。√1、企业对外部和内部信息的收集、加工、运用，成为达到组织目标的先决条件。√2、保持和发挥企业战略优势的首要环节是准备充足的物力资源。×3、如今核心能力受到企业重视，是因为企业核心能力已经成为企业竞争的基本战略。√简答题：1、企业战略的性质和特点是什么？答：性质：1、企业战略决策既有事前的主动性决策，同时也有事中的反应性决策。2、企业战略决策既包括企业的长期、整体和重大决策，也包括那些基于对抗和博弈的决策。3、企业战略决策方法主要是理性的，但也不排除非理性因素的作用。特点：企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。2、简述宏观环境分析的主要内容，主要是经济因素的内容。答：政治环境，经济环境，社会环境，技术环境经济环境，是影响行业诸多因素中最关键、最基本的因素。经济环境主要指构成企业生存与发展的社会经济状况和国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。其中影响最大的是宏观经济的发展状况和政府所采取的宏观经济政策。3、什么是经验效益和经验曲线？答：经验效益：当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降，这个规律称为经验效益。经验曲线：波士顿咨询公司和其他许多学者对这一问题进行了深入研究，发现每当累积产量翻一番时，单位产品成本总是以一个恒定的百分数下降，于是，经验曲线的概念产生了。4、什么是战略群体？进行战略群体分析可以给出什么信息？答：所谓战略群体，是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。一般来说，同一战略群体中的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体中的企业。对每一种竞争力量来说，不同的战略群体处境不同，即各个战略群体之间往往存在利润上的差异。最后，如果企业发现另一个战略群体的竞争形势更有利，那么就存在着向那个群体转移的机会。5、简述主要竞争对手分析的内