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企业软实力

第一篇：企业软实力企业软实力软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。企业软实力的提升不是一朝一夕的事情。针对众多企业全面提升软实力的需求，重庆工商大学软实力研究中心推出“企业管理咨询诊断”服务，软实力研究专家深入企业，为提升企业软实力提供长期的服务！我们为您特别配备了5人以上的专业服务团队（包括软实力研究中心专家、项目经理、管理顾问、项目咨询助理、项目研究生），为您提供企业软实力建设的全面服务，并将您的企业作为软实力研究和工商大学MBA的案例进行深入探索，全面提升您企业的软实力，进而全面提升经营管理水平和业绩！服务团队通过“望、闻、问、切”，从战略规划、企业文化、人力资源、营销管理和运营管控五个方面了解企业软实力系统现状，找出企业的短板和弱项，并提出改善的建议。重庆工商大学软实力研究中心的企业软实力项目研究结果表明：承担社会责任是企业作为社会成员应尽的职责，也是企业软实力得以形成和提升的基础。为此，工商大学软实力研究中心从2013年开始推出大型公益活动，为100家符合条件的企业提供免费的“企业管理咨询诊断”服务，从咨询、诊断到提出改进建议，整个过程分文不收！我们为您特别配备了5人以上的专业服务团队（包括软实力研究中心专家、项目经理、项目咨询顾问、项目咨询助理、项目研究生），为您提供企业软实力的全面咨询诊断，为提升您企业的软实力打下基础！第二篇：企业软实力构建探究企业竞争中软实力的有效构建途径齐玉宇，韩静轩济南大学管理学院250022摘要：近年来，软实力在企业发展过程中发挥的作用日益显著，国内外学者从不同角度对企业竞争中软实力的问题展开了一系列的研究工作，对指导企业积累竞争优势起到了一定的促进作用。本文首先对企业软实力的基本内涵进行总结；其次剖析企业软实力建设存在的问题，最后提出了企业竞争中软实力建设的有效途径和方法，即加强企业文化建设、塑造企业形象、提升企业创新能力、优化资源整合力度。最终实现企业综合竞争力的提升，为企业的持续竞争提供战略指导。关键词：软实力作用机制竞争优势有效途径引言自从有了企业，如何使企业在市场竞争中取得优势，如何保持企业的持续稳定发展，就成了企业家门永久追求的目标。从约瑟夫·奈提出软实力概念以来，“软实力”已经成为企业普遍关注的热点和课题。很多企业已经认识到了企业软实力的重要性。企业的发展，不仅要重视硬实力的提高，更要注重软实力的提高，这样才能保证企业获得持续的竞争优势。虽然国内的企业在硬实力的建设上已经走在了世界的前列，但是在企业软实力建设方面还有很长的路要走。大多数企业对“软实力”的认识还比较模糊，对“软实力”的建设也存在一定的误区。如果想要有高水品的企业软实力，必须明确软实力的基本内涵、企业软实力建设存在的问题、有效建立企业软实力的途径等内容。因此，本文在理论梳理的基础上，提出了企业软实力建设的有效途径和方法。为当前中国企业的长远发展，具有非常重要的理论和现实意义。一、企业软实力的概述“软实力”(SoftPower)最初是在20世纪80年代由哈佛大学教授约瑟夫·奈提出来的，他认为，软实力是指一个国家的文化、政治价值观及外交政策。从更广泛的意义来看，“软实力”所涵盖的范围越来越广泛，它不仅存在于国际政治领域，而且存在于所有竞争关系中，特别是企业竞争领域。（一）企业软实力含义软实力是作为一种软因素，它是企业发展的灵魂，是企业竞争力的决定性因素。国内外学者对企业软实力的理解做了如下的概括：软实力是指企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力[1]。也有学者认为，企业软实力是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业利益相关者等客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力。本文认为，既然企业存在软实力，那必定有与之对应的硬实力的存在。如果把企业设备、利润、人员、材料能看做是企业的硬实力的话，那么企业的软实力就包括企业文化、创新能力、品牌战略等要素。（二）企业软实力的构成对于企业软实力的构成，学者有着不同的理解，本文在总结前人研究的基础上，认为企业的软实力可以表现为以下几种能力：（1）企业社会责任力责任力要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对环境、经济和道德所带来的风险和威胁[3]。（2）企业文化力企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业使命、管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。（3）企业感召力在企业内部，主要表现为企业的凝聚力和向心力，是全体员工共同奋进的原动力，它能使企业内部成员紧密联系在一起，并且愿意为企业贡献全部力量；在企业外部，主要包括企业的产品、