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企划部职责范围

第一篇：企划部职责范围企划部职责范围一、负责公司的整体策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司的凝聚力。二、负责公司媒介事务管理，与宣传媒体保持良好关系，开展公关活动，对公司进行宣传。三、开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划指导各种促销活动并进行效果评估。四、根据公司安排，进行卖场内的气氛布置。五、策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工夜作生活，调动员工积极性，增强凝聚力。六、负责制定年度、月度促销方案和重要节日促销活动。七、负责各种促销活动的实施。八、负责商场海报的制作及广告的管理，负责POP、小爆炸的书写和管理。九、完成上级交代的临时工作。第二篇：企划部工作职责和范围企划部工作职责和范围直属上级：总经理一、工作职责描述1、负责开展公司营销企划工作，积极配合公司销售工作和其他各项目开展，接受其他部门的监督和指导。2、整理归档全国个加盟店及直营店的设计资料。3.、合理安排各店所需设计完成时间及制作进度，准确与各店进行设计沟通。4、了解所需要编辑那一板块的内容涉及面，有哪些需要搭配的图文，与排版！5、与销售系统和其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。6、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。7、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。8、与广告管理部门保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。9、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。10、组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。11、各类策划方案和操作文件须及时向总经理报备；定期向总经理汇报企划部的整体运营情况和计划，如有紧急或特殊情况须马上请示或汇报。12、完成上级领导临时交办的其他相关工作。二、工作范围1、对公司各部门规章制度有参议和提案权。2、搜集有关内容的图稿，分类，从而进行设计编排！3、了解客户需求，确认工作目标，就工作目标、内容和范围达成共识4、董事会和总经理赋予的其他职权。三、工作关键事项1、熟知广告流程，做好与售后部、招商部的链接工作，做到信息及时沟通。2、具备丰富的行业知识和开阔的眼界、独道的见解、不断创新的思路。3、在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣），否则将构成受贿；反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。4、不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益，否则依法追究其刑事责任。第三篇：企划部职责企划部的职责一、企划部的概述:1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。二、企划部工作职责为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。1在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的