企业管理学期末大作业的格式.docx

企业管理学期末大作业的格式

第一篇：企业管理学期末大作业的格式第一章公司基本情况（5分）第二章公司战略分析（15分）2.1公司总体战略2.2公司部门战略2.3公司总体战略和部门战略的匹配2.4竞争对手战略与公司战略的对比分析（问题）第三章公司市场营销分析（15分）3.1市场营销战略以及现状3.2市场营销策略3.3公司市场营销战略跟竞争对手的对比分析第四章公司人力资源分析（15分）4.1人力资源战略（规划）4.2人力资源绩效考核体系4.3薪酬体系4.4绩效考核和薪酬体系对企业盈利的促进作用第五章公司的技术研发分析（15分）5.1研发战略5.2公司研发部门组织结构5.3研发部门的现状（人员数量/成果数量）5.4公司技术研发存在的问题第六章公司问题及解决方案（35分）基于第二章~~第五章的问题分析进行整理。寻找每个问题的解决方案企业莫作业的内容●以个人为单位，寻找一家企业作为案例，登陆企业的主页，下载企业最近五年年报，找出企业的基本信息（名称，成立年限，所在地，员工人数，所在行业，主营业务，2012年销售额），其组织架构，主要股东（控股公司），主要合作伙伴，主要竞争对手。回答下列问题：1.企业最近的总体战略是什么？分割到具体的部门，市场营销战略、人力资源战略、技术研发战略分别是什么？部门战略是如何支撑总体战略的实现的？与竞争对手的战略相比，其不同之处？2.企业最近五年的产品销量和销售额。企业采用了哪些市场营销策略？包括定价策略、渠道策略、促销策略、产品策略？与竞争对手相比，企业在市场营销方面的主要特色是什么？重点了解企业产品的包装策略3.企业的绩效考核包括哪几块？企业的薪酬体系？4.企业的技术研发战略是什么？企业研发部门的划分，研发人员有多少？设计人员有多少？企业的外部研发合作情况？发明专利、实用新型专利和外观专利分别有几项？5.企业在发展过程中碰到了那些问题？如何解决？第二篇：企业管理作业企业管理学论文题目：企业文化建设在现代企业管理中的地位专业：生物医学工程1001班学号：100303118姓名：张伟安成绩：评语：2013年6月4日论文摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：“海尔集团的核心竞争力就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，唯有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”如：海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是“只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。“以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久(农行有些单位管理是层层加码，码到成功，完不成任务换行长或换岗位)。联想的核心理念是“把员工的个人追求融