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企划工作流程（共5则范文）

第一篇：企划工作流程（共）企划工作流程1.服从企业的各项管理规定，服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对公司负责，对领导负责，对自己负责(按照企业统一的管理标准执行)。2.制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效.(要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表)3.协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案企划部具体的工作流程：第一步：根据本年度企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营需要，企划人员提出企划活动建议（年度活动计划和各时间节点的活动形式）。第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上交报批。第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准见下文）。第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细描述）。第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的布置，监督活动的实施情况。第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。*大活动策划方案要求：提前25天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）3.活动对象（锁定才能搞定）4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）10.活动氛围布置*小活动策划方案要求：提前15天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）3.活动对象（锁定才能搞定）4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）10.活动氛围布置4.主题设计创意方案要求：平面设计师每人至少提供2个自己最满意设计方案（3人6个设计方案），平面设计主管根据自己专业知识和资深经验，有说服性的从中精选出两个方案，并进行整体完善和调整，最终供领导选择、定稿，其他物料画面和主题画面风格、设计元素一致，不再另做方案，只要按设计的要求更改尺寸、内容便可。标准：*设计稿必须和企业整体形象、视觉识别系统（VI）保持高度一致性，基础规范和应用规范；*设计稿必须和企业文化底蕴相互辉映；*设计稿必须体现产品的整体风格和特点，符合产品的高端定位；*设计稿必须结合当下潮流、趋势，与时俱进；*设计稿必须精益求精，不能常规才失误，严格按照：色彩构成、平面构成、排版标准等设计规律进行设计；设计稿以幻灯方式进行，充分给设计师有阐述创意、分享设计、表达意图的机会。设计流程：悟透策划方案——构思（大脑风暴）——用草图绘制初步的设计主题创意——与领导沟通（明确设计方向，确定初步创意）——寻找恰当的素材（或者原创）进行设计——反复斟酌成稿——以演示幻灯方式辅助讲解，帮助领导迅速了解设计师的创意与意图——适当调整定稿——整套物料画面尺寸和内容的更改——提前预算申请——完成制作安装。5.对主题画面所需资料来源实行“审签制”文案、