企划部部长职责.docx

企划部部长职责

第一篇：企划部部长职责企划部部长职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）全面管理公司CIS系统（企业形象识别系统）的统一制定、设计和实施规划；（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并制定各店节假日促销活动的开展；（五）对上月活动结果进行门店通报，对本月活动方案进行审核；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（七）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（八）接待媒体来访人员和安排采访事宜；（九）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十）向公司领导提供合理化建议。工作任务：1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；3、跟踪广告样稿或资料输出的全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训，培训各店通讯员；6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、负责公司内刊的编辑制作和发行；8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。第二篇：企划部部长职责九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。用专业的语言表述，第三篇：企划部职责企划部的职责一、企划部的概述:1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。二、企划部工作职责为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。1在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。4与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营中心各部门开展营销策划、推广工作。5合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。6对专卖店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。7在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。8负责网站管理工作。9其他相关工作。三、企划经理职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制