优秀班组、优秀员工评选办法.docx

优秀班组、优秀员工评选办法

第一篇：优秀班组、优秀员工评选办法惠民早餐优秀班组、优秀员工评选办法为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:一、组织领导为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。二、总体要求要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。三、评选对象和条件（一）参评对象：全体生产员工。（二）评比内容：1、“优秀员工”评比内容具体如下：（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。2、“优秀班组”评比内容具体如下：（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。四、评选方式及评选办法“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。五、评比时间及奖励评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。六、具体要求（一）各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。（四）坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。七、表格见附件第二篇：优秀班组评选办法综采队优秀班组评比办法为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。一、指导思想：紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。二、组织领导队成立班组竞赛考核领导小组组长：马利平王兆霄成员：阴爱军张弟汉单化冰王云鹏裴永强范好祥三、考核原则1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。四、考核范围内容考核范围：全队生产班、检修班考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习五、考核办法考核采用百分制具体划分如下：（1）安全（60分）1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。（2）任务（30分）1、完成任务