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会议感想

第一篇：会议感想会议感想上周末参加了陕西科技大学举办的模联社团活动，感受颇多。首先深刻了解了印度这个国家。以前只是偶尔看有关印度的新闻，其中不乏一些女性被强暴，种姓制度森严，城市环境脏乱差等负面消息。但当深入调查资料，了解印度之后，才慢慢理解这个国家。印度是近些年南亚国家中发展仅此中国的国家，提出的了“不可思议的印度”作为发展口号。虽然它有着各种各样的社会矛盾，但印度依然在以腾飞的速度发展。近几年，它的IT行业一度与美国相抗衡。其次，模联本身也犹如一个小小的社会，加入模联就意味着自己成为了这个小社会的一份子，就要开始面对复杂的人际关系，与领导人以及普通干事之间的相处也会提高自己的人际交往能力。通过这次会议，我学习写指令，写协议等，充实自我，挑战未知。最后，我觉得，参加模联是我的一份荣幸。很幸运遇到这么多优秀美好的人。2017.10.16辛雨雨第二篇：会议感想会议感想今天有幸参加公司领导召开的内审会议，本次会议主要是对本项目的特点和定位和本项目的管理重点的讨论、讲解，在会议中李总详细说明了本项目是首次涉足全国性石化系统工程建设，在这方面我们是初学者，要抓住做好。我们要虚心学习石化企业、华北院的管理模式、标准和方法，要总结石化企业、华北院的管理理念、机制、与总包管理经验，工程成败关键就在于分包管理，要取长补短，但不能囫囵吞枣地去学习，要取其精华去其糟粕地去总结和学习。在学习过程中，还要坚持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超园区、安装达石化标准，快是实现形象进度目标），要高调做事、低调做人，要干一个工程、交一方朋友、树一座丰碑。我们要坚持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，强势介入、人性管管理、杜绝以包代管、五同三有。在会议上李总还提出本项目管理的六个重点工作分别是：坚持理念、坚定目标、守好底线、创成精品、提升服务。共同进步。坚持理念就是坚持项目党总支的理念打造一支互补互助、勇于创新、虚心进取的项目管理团队。坚定目标就是一心坚定以实现年底厂房到顶，汽机房屋面封闭的进度为目标，此目标是彰显我公司电力建设一流专业化施工水平的关键所在，我们需开拓创新、团结一致克服从从困难才能实现目标。守好底线就是高度重视现场作业人员、安全设施管理，严防死守，确保零事故现场。创成精品就是在干工程的同时不仅要快，还要好。就是本着质量第一的原则精心打造建筑工程全方位工程质量亮点，树立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服务就是对业主要坚持以为总包着想、为业主着想的原则去办事，对员工要关心关爱，集思广益，集大家的力量去客服困难。共同进步就是项目领导要不折不扣完成公司赋予的工程建设使命，带好团队、带出人才、干好工程，实现共同进步、共同发展、共同价值体现的管理追求。这样我们才能树立我公司一流的施工水平形象，彰显我公司管理团队的实力，不辱使命地完成首次涉足石化领域市场的战略部署使命。第三篇：会议感想会议感想2011年9月2日在南宁总部召开关于“星基卫讯与天测科技制度化规范化改革的会议”，会上韦总重点介绍了关于星基卫讯与天测科技构架与制度上的改革与发展问题。会议上，韦总对天测所存在的缺陷和弊端进行了严厉的批评，这让我们作为天测的一员都需深深反省，今年是天测成立以来最困难的一年，也许这也是天测长期积累起来的矛盾所铸，同时表明我们作为天测的一员，做得还不够好，我们还需要更加努力。此次会议，韦总对星基卫讯与天测提出的制度化规范化的改革，在其基础构架上增加了一些部门，这更强有力的对星基卫讯与天测制度化实现提供了保证。天测有十几年的丰富经验，面临过多少困境多少挑战，在这艰苦的一年中，星基卫讯又在波涛浪打中开始坚强崛起，正如韦总所说的，这一年，我们从零开始，在天测的基础上更上一层，利用天测十几年丰富的经验促使星基卫讯更顺利的成长，我将作为天测与星基卫讯的一员继续为我们的梦想我们共同的目标更加奋力前行，非常感谢韦总在前方一直引导我们，给予这个平台，星基卫讯的成立，更树立我的信心，公司新产品的研发成功也给予我自豪感，更激起我的决心，积极投入工作中现出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏争取实现自己最大的价值。我进入天测已经有一年了，在此，能和这么多优秀的员工一些共事，我倍感荣幸，经过这一年多的学习与工作，我深感团体合作的重要性，同一个目标同一个方向是须要有一个团结互助的团队去共同完成的，星基卫讯的成立，是我们的一个新的起点，公司新产品的诞生更铺开了星基卫讯发展的路，在此，我也提几点个人的见解：首先，制度的规范及实现。制度是可促使公司形成良好形象与风气，有良好的企业形象和企业文化可促成企业品牌效应，即产品品牌效应。好的制度可以激励员工，不但有制度可依而且要监督其实现。其次，对员工进行培训。环境在变化，市场在变化，除了个人的学习要加强外，还需要