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传统文化与现代领导艺术课后感

第一篇：传统文化与现代领导艺术课后感传统文化与现代领导艺术课后感经典是人类文明的精华，在我国优秀的传统文化经典中，蕴涵着丰富的道德（立身处世、为人修养）、文化、思想、哲学和语言资源，是中华古文明领先世界的根本，而在那卷卷累牍中，确不乏众多优秀的管理宝库依然闪耀，给今人以启迪。传统文化与现代领导艺术课程的学习，使我更深刻地理解到传统文化与现代管理中的相通之处。通过对典籍案例的分析，在那或八股、或文言、或白话的故事里可萃取出当下人们所常用的管理策略、典型场景的应对之策和解决建议以及领袖管理的成功思维。给我个人印象和启发最大、最深的即是西游记的故事——在《西游记》中，师徒四人从长安出发，历经千难万险，最终完成取经的任务，这个过程就是一个项目实施管理的全流程，具有“特定性”和“过程性”的标志特征。在一个项目团队中，团队成员有各具不同的背景，有着不同的特长和性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，保证成员的发挥能够与项目目标保持一致，却是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的关键问题。而在《西游记》中，处处可以找到生动、鲜活且成功的案例。将各角色的职责、工作侧重进行逐一细化分工，并对各个角色制定“定制化”的管理方式——孙悟空，相当于企业中的能人，有个性、有想法、执行力很强，当然也很敬业、重感情，但因这类人能力强，通常也是成员管理的重点和难点。如何给他们施以“紧箍咒”就是经理人可否掌握局面的血滴子。首先，要立规矩。规矩就是权威、就是紧箍咒，是让他们对企业有认同感，进而激发起更大的执行力的不二法器。猪八戒虽然平日好吃懒做，取经路上“散伙”二字不离口，但从现代管理学的角度看，他们的八面玲珑却是玄奘与悟空之间的润滑油。现代企业要有序发展，八戒这类人必不可少，从某种程度上可增加唐僧作为领导的协调和管理作用。而对待沙僧这类“劳模”，应该是一个企业或团队的基础，应多给与肯定，这样他们的担子才挑得更稳，在团队中，一些重复性高的琐碎工作是他们可以胜任的，但不能授予过高权力，如有重用，往往会造成企业或团队的重大战略决策的失误。在以前的管理中，我常会陷于一个误区，觉得只有孙悟空这样的人才是最好的。通过此课程的学习使我明白，每个人在团队中都有其价值和作用，合理的分配工作和科学的管理，才能调动各个角色的积极性才是关键因素。因此，在团队中要善于将员工分类，在管理中，要通过给能人立规矩，给庸人画饼的管理方式，才能达到团队中的和谐和效率最大化。以情感人，以德化人，以权制人——通过杀鸡儆猴的故事，让我学习到了“罚上力威”的策略，明白了一个管理者如何在一个团队中树立威信。如果在一个新团队中，只拿那些懦弱的人开刀，影响的涟漪是不会波及池鱼的，也不会让团队成员感觉到你的威严，所以如果是犯了错误，要拿在团队中最厉害的大象开刀，这样团队成员才会吸取教训，才会服气。中国管理思想的精髓就在一个“和”字上，人和的精神在历代帝王将相间一脉相传。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你，以取得共同目标，且能创立一种机会和成长并存的环境。同时，在了解的基础上给员工予最大的信任，给团队成员以舞台让其充分发挥。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。同时，根据角色定位的不同逐一制订详细的管理法则和奖惩制度，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境，适当采取如尊重、关爱、赞美、物质奖励等激励方法，才能带领团队战无不胜，功无不克，激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。此课的学习让我受益匪浅，虽然只领略了皮毛，但确给我明确了一条路，我会继续沿着典籍所指的方向不断前行、探索，让先人的智慧精华在千年之后继续放光。古为今用，对于现代管理的艺术，当作如是观。第二篇：传统文化与现代领导艺术赵玉平老师这个在名家论坛上播的视频，让我收获良多，自己费尽心思找到了赵老师这个视频的文稿，特拿来和大家一起分享。加油！相信我们都能找到属于自己的成功。——郭中杰2012年5月25日第一集领导干部的修养与管理艺术大家好！很高兴有今天这样一个机会和大家一起探讨一下“领导干部的修养与管理艺术”这样一个话题。大家都知道，中华文明源远流长，为人类留下了非常多的辉煌成果。值得我们去反思，去探索。我们认为在这些成果当中，管理成果和管理文化是一个华彩的篇章。我通过这个很短的讲课，希望能提供给大家一个探索的门径，同时也希望能通过我不成熟的解读，给大家在生活，和事业中起到一些比较有意义的借鉴。我首先用三句话来形容一下传统文化的大致特征。第一句：中华管理硕果累累。有人就会说，在中国没有一个标准的管理学，没有规范的管理体系，在这里，我讲两个词，一个叫管理，一个叫管理学。管理和管理学是两个不同的概念，我们说现代意义上的系统的管理学确实是来自西方，而我们中国从来不缺管理，而且我们的管