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会议管理规定（五篇范例）

第一篇：会议管理规定第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。第二篇：会议管理规定会议管理规定一、班前会：1、时间：每日13：05分，节假日和周日除外；2、地点：大操房；3、主持：总经理或营运总监；4、与会：市场部、教练部、前台、保洁；5、内容：喊口号、宣导公司制度和政策、安排工作任务、表扬先进人员；二、部门会议：1、时间：每日公司班前会后安排；2、地点：各部门自行选择；3、主持：部门经理或主管；4、与会：相关部门；5、内容：工作任务的安排、业绩的跟踪、工作疑惑的协调和解决；三、部门总结会1、时间：每日21：00，周日和节假日除外；2、地点：各部门办公室，也可以自行选择；3、主持：部门经理或主管；4、与会：主要是业绩部门，市场部和教练部；5、内容：当日工作总结，业绩的确认和统计。四、管理会议：1、时间：每日14：00，周日和节假日除外；2、地点：总经理办公室；3、主持：总经理或营运总监；4、记录：行政部5、与会：教练部经理、市场部经理、前台经理、行政经理；6、内容：宣导公司制度和政策，各部门问题点的汇报和协调，并执行追踪。五、员工大会：1、时间：每月的1号，逢节假日或周日往后顺延；2、地点：大操房；3、主持：总经理或营运总监；4、与会：全体员工；5、内容：1）喊口号，士气激励；2）各部门总结上月的工作情况，汇报下月的工作计划；3）汇报上月的业绩情况，安排本月的销售任务；4）表扬先进个人或集体，颁发奖金或荣誉证书；第三篇：会议管理规定上海依依有限公司管理制度会议管理规定■目的为规范公司各种会议管理，减少会议时间，提高会议效率和质量,特制定本规定。■范围上海依依股份有限公司。■管理规定的具体内容一、会议种类1.公司级会议:主要包括公司项目例会、公司总结大会、全体职工大会等。2.专题会议：即公司性的政策、业务综合会、项目评审会。3.部门（项目）工作会议：各部门（项目）召开的工作例会、技术评审会。4.各类培训课程：由公司或相关部门（项目）组织的各类培训和学习课程。二、会议安排（一）例会安排为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议安排如下：1.公司项目例会此会议的召开时间为每周五16：00，遇法定节假日时间顺延至下一周的周五进行，如有其它变动将提前通知。由全体项目组成员参加，总结项目一周工作，汇报下周工作重点及出现的疑难问题需由其它部门（项目）配合或公司领导协调解决事宜；由副总经理传达公司的工作精神，布署下周公司的整体工作。周一之前，各项目组对项目上周工作总结及本周工作计划进行汇总，报副总经理、总经理审阅。2．部门（项目）工作会议现阶段工作总结，并对下一阶段工作进行布署。各部门（项目）可以根据实际情况自行上海依依有限公司管理制度安排开会时间。3.公司总结大会总结全年工作情况，布署下一工作任务，表彰奖励先进集体及个人。4.各专题会议相关部门（项目）根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、项目管理等专项工作进行讨论、布署和总结。（二）其他会议安排由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前0.5天-1天下发会议通知（详见附件）。（三）其他事项1.凡已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前0.5天-1天报副总经理审批后并调整会议计划，未经审批调整，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。2.各部门（项目）工作例会必须服从公司的统一安排，各部门（项目）小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。3.会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向会议组织者请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。三、会议的准备1.公司专题会议或需有投影设备的会议，应在会议前10分钟提前做好投影设备连接调试工作。2.特别重大会议，应由专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；上海依依有限公司管理制度会议场所布置；会议签到；会后事项安排。3.项目评审会议应至少提前1.5天-2天将