何为安风体系常态化管理[全文5篇].docx

何为安风体系常态化管理[全文5篇]

第一篇：何为安风体系常态化管理何为安风体系常态化管理1、安风体系常态化管理中“常”指经常性，习惯性，是基本要求。要做到体系常态化管理首先建立有效的管理文件，规范各项工作要求，做到有章可循，有人负责、有人检查，形成有效的PDCA常态化运行机制。2、安风体系常态化管理中“态”指员工态度和素质，要做到常态化管理需培养员工良好的职业素养，端正员工全面执行体系各项要求的态度，提高执行力，做好本职工作，做到“做我所写”。3、安风体系常态化管理中“化”指管理内容具体化、责任明确化、资料规范化、执行人性化，要做到体系常态化管理需要做到“一事一标准”，每个人的行为，每项工作都遵循一定的标准和程序执行，且员工也乐意执行。综合来讲，要做到体系常态化管理需要坚持“全员参与，持续改进”以及“写我所做，做我所写”原则，各项安全生产工作目标明确，责任到人，执行到位，过程受控，管理规范，做到“无需扬鞭自奋蹄”。第二篇：安风体系感想什么是安全生产风险管理体系？安全生产风险管理体系是一项更高标准的日常工作，体系主要是从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理的模式和方法，解决了安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。它同时是以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。以上是对安全生产管理体系详细的解释，我归纳了一下，简单说来安全生产风险管理体系是一种落脚点在风险，关注“事前的管理”，将传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的体系。我们可以通过一个小小的例子来论证一下我们工作中安全生产风险管理体系存在的必要性，每个变电站都有防洪沟，它主要是用于突发情况时的洪水排放，但有些变电站对于这个毫不起眼的设施并不在意，没有用与之匹配的盖子盖上，我们假设有人误入这个沟里面，结果会怎样？那可能就是重者可能骨折，轻者可能挂彩，出现了这种情况，一系列的遗留问题便会接踵而来：员工身心受到伤害、企业遭受不必要的损失，将和“以人为本”的现代管理理念背道而驰。但如果事前我们对这危险点进行辩识与风险评估，防洪沟没有盖子会不会造成人员的跌落？跌落后伤害的程度有多深？再精细一点根据防洪沟的宽度跌落时是一人容易掉下去？还是多人也可能掉下去呢？根据风险评估出来的参数大小，制定出有效的措施，将可能发生的事故在有苗头的时候就得到有效地控制，不让它“情景在现”。安全生产风险管理体系该怎么做？做什么?建立现代安全生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照PDCA原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理，必须严格按照安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。由于湘桥供电局组织机构较为复杂，且员工数量较多，年龄偏向于老龄化，因此在管理和体系工作开展方面存在一定的难度。去年虽然通过了省公司“二钻”水平的审核，但在作业指导书、作业标准和作业表单落地的方面仍然停留在“二钻”的水平上，今年要迎接省公司“三钻”审核，要从基层班组做起，转变每个员工的思想观念，树立起安风体系是更好标准的日常工作的理念，横向纵向都重视起来，才是开展体系工作的关键。目前湘桥供电局共设置三名内审员，均为配电分部的人员，这样的设置也导致了内审员专业的局限性，在体系相关工作的传达方面也局限于配电部。因此，是否在湘桥局增加其他专业的内审员，通过对其他部分的专业审核，来达到发现问题，立即整改的效果，同时也方便于其他分部关于安风体系建设工作的传达和开展。2011年体系工作计划湘桥局作为基层实施部门，与外施工单位的接触频繁，按照安风体系标准要求，今年将落实外施工单位在工程施工方案中加入风险评估及应急预案等内容。唐楚钿湘桥供电局配电部第三篇：安全常态化管理安全常态化管理安全管理者的工作，就是身体力行安全管理制度和要求。从小事做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识深入人心。“常态化安全管理模式，精细化安全管理标准”是一把敞开的“安全保护伞”，它无时无刻不在呵护着、祝愿着我们的企业健康、平稳的发展和进步。企业的安全归根到底是人的安全，这既包括人身防护不受侵害的个人安全，也包括人为操作不伤害他人、不造成损失的操作安全，还包括为避免外界影响或自然灾害做好防护、预防、救护的防护安全，所有这些都需要具有安全素质的人来完成，而员工安全素质的首要条件是看其对所从事岗位应知