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保证质量措施

第一篇：保证质量措施保证质量措施一、保证质量措施1、质量目标：严格按照施工验收规范施工，保证工程质量“优良”，争创“天府杯”金奖工程。2、质量制度：严格按照工程“备案制”的要求收集，整理一切相关资料，制作照片及录像带（或光盘）记录阶段的施工情况。施工工程质量直接影响公司的声誉，因此必须确立创优质量目标，首先要抓好现场回填土方的夯实平整和主体工程，水暖、电气、设备安装及装修施工中，也按照创优目标去组织施工。⑴坚持技术交底制单位工程开工前，应编制有针对性施工组织设计，特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工段要组织各级技术交底，项目技术负责人要对工长技术交底。因技术措施不当，交底不清造成的质量事故的要追究责任人的责任。⑵坚持材料进场检验制凡施工所用的原材料（包括半成品、成品）材料部门均应按规定提供材质合格证明书，钢筋、水泥等和防水材料必须经过复试检验，复试合格后方可用于工程上。⑶坚持隐蔽工程验收制隐蔽工程是在施工过程中将被下一道工序所掩盖的分项工程，如基础、钢筋等，对于这类工程不能整个工程交工时才验收，必须会同有关人员分项工程隐蔽前，及时检查验收，评定其质量等级，并输验收签字手续。⑷坚持砼浇灌申请单制上道工序在检查合格并经有关人员签字认可后才能浇灌砼，浇砼前必须执行砼浇灌申请单制度，试验人员需根据项目质检人员签字认可后的“砼浇灌申请单”的强度等级开出配合比。⑸坚持施工挂牌制钢筋工、模板工、砼工等主要工种，在施工过程要实行施工挂牌制，牌上注明管理者、操作者、施工日期和言间意明的质量要求与操作要点，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，特殊工种作业人员必须持证上岗，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。—1—⑹坚持三检制和质量否决制生产班组在做完一个分项（工序）工程后，应按《施工验收规范》和《质量检验评定标准》进行自检、互检、交接检，并认真填写自检记录。隐蔽工程由工长组织，项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录，不合格的分项（分部）工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。⑺坚持成品保护制各工序班组要重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，尽量减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工程记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取可靠措施避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作人员与管理人员负责。⑻坚持工序质量、评定、核定制分部工程由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，公司质检部门对分项分部工程分阶段进行定期检查或抽查，其中地基基础工程、主体工程由公司和质检站核定，单位工程由公司总工程师组织有关人员进行评定，送建设单位、监理单位和当地质检站核定。3、质量措施⑴强化质量意识，优化劳动组合加强对全体职工的质量意识教育工作，提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，牢固树立“百年大计，质量第一”和“为用户服务”的思想，以个人的工作质量保证工程质量。组织管理人员要加强业务学习，通过学规范、学规程，更加有针对性地了解各分部分项划等号质量检验评定标准，做到心中有数，不盲目指挥，减少因盲目操作而引起的质量返工。同时，对分部分项的工作，业务熟悉程度，合理配置管理人员，并要求他们切实做到谁施工谁负责。为了突出责任，便于质量追踪，利于管理到位，我们对管理人员和操作者实行定人定岗，形成纵向有人管，横向有人抓的管理体系。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工现场实行跟踪检查，及时发现质量问题和隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。⑵有针对性地完善和健全质量保证体系，明确各级管理人员的质量职责，加强质量的事前控制，重视事前工序控制，搞好事后质量控制，做到事前有方案，中间有监督，事后有检查。（质量控制体系详附图）在工作中，我们对每道工序、每个操作环节都要制定详细的操作方案，坚持和完善“样板引路制度”，任何一项工作在事前都必须先作样板，在样板检查并达到优良标准后，再不折不扣地按样板要求进行施工和验收，这样使管理者和操作者都做到心中有数，知道自己该怎样去做，做到—2—何种程度才算符合要求，在每道工序的施工中，按制定的方案和样板的要求严格进行操作和监督，把质量事故消除在萌芽状态，同时严格执行“三检制”，每个分项全部检查，发现问题，立即整改。⑶立足“三到位”，建立质量责任明确的质量控制网络“三到位”：一是领导到位。施工企业法人代表作为质量第一责任人负总责，项目经理受法人代表委托，全面具体负责拟建工程质量管理工作；二是组织到位，企业建立以法人代表为核心的质量工作领导小组，各职能部门和项目经理部齐抓共管