信息技术部部分工作推进情况4.175篇.docx

信息技术部部分工作推进情况4.175篇

第一篇：信息技术部部分工作推进情况4.17信息技术部部分工作推进情况一、呼叫中心系统呼叫中心系统的功能需求已经联合调度中心和厂家做过对接，根据我们提出的需求所做的方案也已经在制作当中，目前呼叫中心建成后的流程（派工流程）需要派工APP支持，如果由呼叫中心厂家做，他们也需要外包给软件公司做开发，需要一定的时间和开发费用。经和威星软件部门沟通，可以由他们给我们做这项工作，这样可以节省很多时间及开发费用。而派工APP需要和威星软件部门沟通，由于他们软件部在杭州，电话沟通不能太详细，正在沟通协调中。二、安检APP由威星软件部帮助开发的安检APP基本已经做好，一些细节沟通调试后可投入试用。使用安检APP，可以大幅提高安检工作的真实性及效率，但是，使用APP也会让安检人员的流量费增加，这个建议公司给安检人员一定的流量费补贴。三、巡线APP由于我们现用的巡线APP经常出现不稳定情况，造成巡线人员不能定位及上传巡线轨迹，联系厂家售后，要求我们升级现有系统，升级费用48000元，而且不增加巡线点位，经过和威星软件沟通，由他们为我们免费开发巡线APP，这个需要和他们公司软件部做对接，因距离原因，正在沟通协调中。四、视频会议视频会议测试工作邱总已基本完成，下一步准备由物资中心签定采购合同，合同签订后计划由邱总负责五洲能源各场站的安装工作，我部门负责三个运营公司、一个检测公司及集团总部的安装工作，待合同签订实施后，计划半个月内完成安装调试工作。第二篇：信息技术部信息技术部目标及岗位职责信息技术部：一、部门目标1.确保医院信息系统的安全、正常运行，为实现公司的既定战略提供信息技术的支持；2.从信息技术的专业角度为院领导的决策提供合理建议；3.为医院各部门及分支机构的日常业务提供技术支持，提高营运效率；4.配合医院集团化发展的战略，实现医院总部与各分支机构在信息系统技术的统一与整合；5.不断提高医院办公自动化的效率，实现文档管理和信息流通的计算机化目标；6.积极开发新技术和新产品，保证医院在同业中占有技术开发与应用的领先地位；7.探索运用技术手段对医院的业务与管理进行监控的方案，加强医院的规范化管理；8.利用先进的技术手段，协助医院的对外形象宣传；9.在大力建设与完善医院信息系统硬件设备的同时，提高医院拨付资金的利用效率；10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍。二、部门主要工作内容说明：1.规划信息技术部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：*拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；*根据医院规定进行部门预算制定及执行；*制定和完善信息技术有关的规章制度、组织执行并进行检查；*根据医院绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；*制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；*对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；*全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；*总体负责本部门与医院其他部门或医院以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门的关系；2.信息系统申请、立项和采购：*参与采购小组凡单价超过五千元的信息系统项目；*会同有关业务管理人员组成项目验收小组验收已完成的信息系统项目，验收结果形成《北京颈椎病医院信息系统项目验收报告》；*根据医院信息系统建设总体规划和各部室、中心提交的计划，汇总制定公司下一信息系统项目构建营运规划，报请院领导批准后执行；*对于投资较大、建设周期较长、涉及面广的信息系统项目，信息技术部将邀请业务需求部参与。三、岗位职责说明信息总监职责：１、依据医院战略规划适时适度进行信息化建设规划、设计和指导工作；２、依据医院战略规划进行网络规划、建设、管理和维护工作；３、负责医院计算机网络系统等管理制度的建立，制度执行的指导与监督工作；４、负责医院软件系统的规划、建设和指导工作；５、负责医院网络信息安全及保密管理工作；６、负责本部门发展规划、建设的指导工作；７、负责本部门与其他部门协作和协调工作，处理工作中的疑难问题和偶发事件；８、负责指导本部门所属的相关科研规划、技术攻关等工作，不断提高工作质量和工作效率；９、负责本部门队伍建设、人才引进和培养工作；１０、负责本部门工作计划的制定、实施和总结工作。网络管理工程师职责：１、组织和管理医院计算机网络系统，严格执行我院《计算机网络系统管理制度》和《计算机网络数据安全管理制度》；２、负责全院整体网络的管理与维护，机房硬件设备、服务器、网络设备等管理及维护和安全管理工作，保证医院管理网络信息畅通，保证数据库安全；３、负责全院干部员工信息技术应用培训工作；４、负责全网内计算机病毒、潜在网络安全的预防和处置工作；５、负责全院网络设备、办公电脑、打印机的日常运行维护