信息化工作考核管理办法.docx

信息化工作考核管理办法

第一篇：信息化工作考核管理办法江苏省金陵建工集团有限公司信息化工作考核管理办法一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。考核时间为考核时间段的次月。七、考核的组织/21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》/2第二篇：武功县信息化工作考核实施细则武功县信息化工作考核实施细则为强力推进我县信息化工作，不断加强“中国·武功”门户网站管理（以下简称门户网站），进一步扩大门户网站的影响，规范门户网站的建设和发展，特制定本考核办法。一、考核范围：各乡镇、各部门。二、考核时间：按季度进行考核。三、考核内容及评分标准：对子网站建设、资料报送、子网站信息更新及维护、政府信息公开、网上投诉、建议回复等情况进行考评。(一)基本分值（总分100分）1、子网站建设（30分）：①机构人员设置（5分）②制度健全、管理规范、培训及时（5分）③子网站建设符合要求（20分）。2、资料报送情况（10分）：根据报送情况统计，及时率（5分）、准确率（5分）。3、子网站信息更新及维护（10分）：每周更新1次得满分。4、政府信息公开（30分）：①机构、人员健全（5分）②制度健全、管理规范（5分）③编制了单位信息公开指南、站管理情况进行检查，做出记录，作为考核的依据。（二）季度考核。县信息办将根据县考核办安排，每季度按照考核五项内容，硬打硬算，确定考核名次。对发现的问题，及时纠正，督促整改。（三）单位自查。每季度末，各单位根据有关要求和本办法进行自查，写出《自查报告》，报县信息办。为鼓励子网站结合实际进行创新，为公众提供更好的服务，各乡镇、各部门可以就自己有特色栏目写出自我评价报告，经县信息办评估后，适当加分。（四）年终考核。由县信息办组织有关专家、网民对各子网站进行评议，与有关单位组成考核小组对网站打分。同时将考核结果反馈给有关部门，并在政府门户网站、报纸等媒体上对公众公布。五、奖励处罚1、每季度考核结果位居全县第一、二、三名的乡镇、部门分别奖励3000元、2000元、1000元，并在年终总评中分别加1.5分、1分、0.5分。2、考核结果位居全县倒数第一名的乡镇、部门，全县通报批评，分别处罚1000元，并限期完成任务。单位主要领导向县委、县政府写出书面检讨，在门户网站上曝光，并在年终总评中扣1.5分。六、其他事项第三篇：清欠工作考核管理办法清收清欠工作考核管理办法第一章总则第一条为加强应收款项的催收与管理，确保公司清收清欠工作取得实效，降低企业风险，加快资金周转，提升资产质量和增强企业竞争实业，根据《****公司清收清欠管理实施细则》、《****公司绩效考核办法》以及企业债权占用实际情况，特制订本办法。第二条本办法所称清收清欠，是指对各类应收款项的清理回收。即包括合同内正常应收款项，也包括逾期（超过合同期）应收款项。第三条本办法适用于公司所属各部门、项目经理部及三个管理中心。第二章清收清欠责任制第四条未完工项目或以后新上项目所产生的应收帐款，遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工清算，是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项.第五条对于本办法下发之日前形成的老应收账款，要召开专门会议，将欠款划分到具体责任人分管，收尾办与清欠办要专门建立台账。此项应收账款的收回按本办法第四章第十三条进行考核、奖惩。第六条项目经理（第一责任人）调离时，必须与财务进行应收款台账核对，并将项目应收款同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面文件交予继任者。项目经理（第一责任人）调离后仍有协助收取工程款的义务，否则不予调离或扣减奖金（或工资）。第七条对严重逾期或发生坏账损失的应收