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信息部主管述职报告

第一篇：信息部主管述职报告述职报告电脑部部长在过去的一年里，在领导和同事的指导和关怀下，我严格要求自己，通过不懈的努力，较好的完成了自己的本职工作。一、基本工作1、跟进总部的脚步，系统频繁的升级，以满足当前销售终端和网络拓展的需求，新软件上线的培训及使用。2、对收银设备、各部门、各业种电脑、网络设备、公共wifi、电话、打印设备、电子称、刷卡设备的维护乃至维修，更重要的是网络设备的维护及保养。3、协助收银及采购、财务查询一些有偏差的数据。4、对硬件设备进行维护，坚持按照设备的操作流程进行操作。5、在系统安全上，我们的核心是服务器，因为连外网，主要工作是对病毒的防范，我们自己建立了网络安全软件，有效的防范了病毒，特别是今年的勒索病毒肆虐零感染，确保了电子办公的良好运行。6、全楼WIFI覆盖，为天狗工作顺利开展及扩售不遗余力。二、创新工作1、为了方便办公、节约耗材，我部建立了AM即时沟通服务器，既方便了办公交流传输文件，又节省了耗材、节省了时间，得到了同事的赞誉。2、网络版杀毒软件的使用，极大的保护了企业的信息系统的安全，对网络、系统的安全运行起到了保驾护航的作用。3、开发OA报修模板，对软硬件问题实行OA报修，输入报修必填内容，只需轻轻一点即可传达至电脑部，不仅节约资源而且及时高效，同时把问题和维修过程记录在案。今年截至目前处理各类报修1800余件。4、为企业销售引进移动和包，在15年8月至今累计销售80余万元。5、引进移动固话业务，全年费用节约三分之一。三、工作检讨1、人员培训较少，再加上人员对系统专业知识缺乏，有些工作不能做到细化，只能停留在表面。加之人员变动大，培训没有起到实质作用。2、由于设备老龄化，故障率也高，对工作有一定的影响。四、2017年的工作计划1、继续发扬独立自主学习业务知识的精神，对电脑部人员进行专项业务知识培训。2、进一步细分职责，充分认识和明确各自的职责和权限，各司其职，避免工作盲目性，明确工作目标，强化责任意识，进一步提高工作效率、完善操作流程。3、加强对服务器的维护，确保服务器稳定运作。4、维护好办公设备，确保各部门的工作顺利进行。5、继续加强网络安全防范，确保数据的准确真实性。6、协助好各部门的工作，提供各部门需要的数据。在今后的工作中，我将努力弥补不足，脚踏实地的把自己的工作做好，力争在新一年的工作中取得更大的进步。年月日第二篇：信息部主管述职报告篇一：信息部主管述职报告microsoftword文档尽职尽责尽心尽力——我的述职报告尽职尽责尽心尽力——我的述职报告各位领导、各位同事：大家好！我是亿适家超市电脑部高丽，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。我的工作具体评述以下几点：１．商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范。及时做好销售和库存的调整工作并保证２．软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。３．员工的培养与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。总而言之，过去一年的信息管理工作，