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信用社主任应具备的能力

第一篇：信用社主任应具备的能力信用社主任应具备的能力信用社主任是信合事业第一线的直接管理者，肩负相当重要的职责。尤其是在当前改革不断深入、机遇和挑战并存、市场竞争日趋激烈、发展成为第一要务的前提下，信用社主任对信合事业实现又快又好跨越式发展将起到至关重要的作用。那么，信用社主任应具有哪些能力呢？一、廉洁自律能力。清正廉洁、洁身自爱是我们中华民族的传统美德，也是做为一名管理者必须具备的良好素质，更是党性的要求。信用社主任必须做到廉洁自律，才能做好一名管理者，才能团结好、带领好员工，才能增强信用社的向心力、凝聚力和战斗力。二、业务操作能力。优秀的领导干部必须坚持“干中学、学中干”，对业务知识、业务技能要了如指掌、成竹在胸，也就是俗话所说的“站起来能说、坐下来能写、走出去能干。”三、相关知识能力。当好一名信用社主任必须是一个“全面手”，不仅要精通信用社内部业务知识和技能，同时还要熟知国家政策、相关法律、文秘、工商、税务等知识，才能使业务经营和管理工作不断走上科学化、规范化发展轨道。四、调查研究能力。“没有调查就没有发言权”，作为管理者，只有通过深入细致的调查研究，才能对业务发展做出正确合理的预测、评估，保证判断的准确性。五、信息梳理能力。信息对企业的发展起到重要的作用，各种各样的信息到底什么样的信息是对我们有利的？什么样的信息是对我们有害的？这就需要认真的梳理。信用社主任一定要具备梳理信息的能力，确保作出正确的决策。六、综合分析能力。管理者的综合分析是经营决策的关键因素。主任对信用社的内部管理、业务运营、市场前景、外部环境等做到全面、科学、准确的综合分析，对人、对事、对物也要在综合分析的基础上进行管理。七、语言表达能力。语言是知识的象征，是能力的表达，是素质的体现，同时也是努力学习的结果。信用社主任作为“一把手”，应该具有清晰流畅明快实用的语言表达能力。八、组织协调能力。组织和协调本身就是管理的重要组成部分，对于一个企业来说，组织是前提，协调是保障。农信社要想建设成为现代金融企业，必须做好组织和协调工作，而信用社主任就是组织和协调工作的首要担当者。九、开拓创新能力。没有创新就没有发展，没有创新就没有动力，没有创新就没有前途。信用社主任要有宽广开阔的胸怀、高瞻远瞩的目光、勇于进取的精神和敢于创新的勇气，才能推动信用社的大踏步跨越式发展。十、把握形势能力。顺应形势的发展持续长远，背逆形势的发展终究不会有出路。信用社主任要对形势发展作出科学的判断，把好时代脉搏，掌握时代背景，适应形势需要，努力为信用社的改革开拓进取，做信合事业不断向前发展的“弄潮儿”。农村信用社主任要处理好五个关系农村信用社处于业务经营的前哨阵地，人员思想复杂，作为这个前哨阵地上的指挥官，如何充分调动每个干部职工的积极性，是一个值得研究的问题。笔者认为，农村信用社主任在工作中要正确处理好以下五种关系：一、正确处理好“盘钱”与“盘人”的关系有的信用社主任整天忙于存、放、收、利指标任务的完成，却很少考虑如何抓职工的思想政治工作。他们往往把“盘钱”与“盘人”对立起来，因此，尽管在业务上花费了很大精力，结果是事倍功半。笔者认为，首先在指导思想上必须把“盘人”与“盘钱”看成是一个整体，两者不可顾此失彼。在具体工作中，要注意做到首先盘活人，把员工的积极性充分调动起来，让其出主意，想办法。才能做到两副担子一起挑，从而实现人盘活、钱盘活，全盘皆活的目标。二、正确处理好物质与精神的关系从基层社工作的实际情况看，大多数主任在抓职工“驱动点”上习惯于用物质刺激，而忽视精神鼓励。甚至出现了干部靠钱管、职工为钱干、一切向钱看的现象。正确处理好物质与精神的关系，要求我们要很好地研究人本管理这门学问，找准物质激励与精神鼓励的结合点，用精神鼓励去提高物质激励的格调，让职工增强主人翁责任感，积极主动为信用社多做工作。三、正确处理好言教与身教的关系有的同志抱怨说：“大道理讲半天，职工就是不听。”原因何在？笔者认为这是一个言教与身教的方法问题。基层社主任整天与职工在一起，其一言一行，职工都看在眼里。虽然大道理要讲，但如果你是语言的“巨人”，行动的“矮子”，不管你说得多么动听，职工也是听不进的。如何处理好言教与身教？笔者认为领导者必须懂得身教重于言教的道理，要克服“君子动口不动手”的毛病，特别要注意在关键时刻冲锋在前。四、正确处理好仆人与主人的关系作为基层社主任，如果不注意处理好与职工的关系，会让职工感到与领导的距离遥远。领导者要摆正自己的位臵，要有实事求是的作风，不能搞亲亲疏疏，以此让职工感到可信。要经常与职工交心谈心，了解职工的工作、学习和生活情况，帮助他们解决生活中的困难。五、正确处理好先进与后进的关系有些社主任往往对先进职工比较亲近，视其为强势群体，而对后进职工比较疏远，视其为