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信用社创建工作总结

第一篇：信用社创建工作总结“标准行、社”创建工作总结2011年***县农村信用联社桃岭分社在县联社和各级监管当局的指导下，认真贯彻落实“打基础、抓规范、提素质、促发展”的宏伟目标，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，以服务“三农”为宗旨，按照“资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良”的创建目标，结合合规建设推进年活动，认真开展了“标准行、社”创建活动。加快发展、深化改革、开拓创新，各项业务实现了又快又好的发展，呈现和谐快速的发展局面。一、创建过程为更好的创建“标准行、社”，全体社员认真学习《**市农村合作金融机构创建“标准行、社”实施意见》和《**县联社创建标准行、社实施方案》，组织学习，并成立了以社主任为组长，委派会计任副组长，部分员工为成员的创建工作领导组，具体负责本社创建工作的组织与实施。为了确保创建工作的顺利实现，我社制定了《**联社桃岭分社创建“标准行、社”实施方案》按时间、分步骤全面实施。承诺制。1、承诺制。我社以创建“标准行、社”承诺书的形式，书面承诺各人工作实现目标，按五个规范分别确定责任人，组织管理由社主任负责，会计基础由委派会计负责，柜面人员负责文明服务，农贷会计和信贷人员负责信贷基础，其他员工配合，并在承诺书上签字，且每位员工都签定安全保卫责任书。学习制2、学习制。我社根据县联社“标准行、社”创建方案，结合本社实际，制定了本社员工学习计划与方案，对现有的各项内控制度和岗们职责重新整理修订，张贴上墙编订成册，定期组织员工学理论、学制度、学业务。并向已达成一、二级社的青山、双河等社取经学习，形成互帮机制，充分各项资源，取长补短，完善各项基础工作，提升创建质量。3、自查制。对照省联社下发《创建“标准行、社”考核验收评分标准》各项内容自查自纠，定期召开员工会议，对各项制度的执行情况进行通报，对自查中发现的问题进行逐项逐条落实到人限期整改，做到职责分明，人人头上有指标，个个肩上有担子，自查自纠发现问题及时整改处理的工作机制得到了充分体现，形成人人参与、齐抓共管的局面。全体员工有分有合，协调一致，确保了创建工作稳步推进。4、奖惩制。为促进创建目标的实现，我社制定了《**联社桃岭分社创建“标准行、社”工作考核奖惩办法》，将标准行社创建效果与职工切身利益相结合。信用社经考核验收达二级，且员工个人总分达标准分90%以上的在上级奖励的基础上再奖励员工800元;凡个人总分未达到标准分90%或下次考核验收中不进反退的个人，给予罚款800元，且每少一个百分点加罚80元。年初经联社验收确认我社标准行社达三级标准，按照考核办法对在创建工作中根据贡献大小分别兑现了500元至800元的奖励。二、创建成效1、经营管理更加规范。经营管理工作是标准行社创建中的经营管理更加规范。经营管理更加规范核心项目，也是最基础的工作，为此我社在加强经营管理、拓展经营渠道、创新发展理念、促进依法合规经营等方面下功夫，力争实现业务经营与管理要求同步发展。一是加强信贷管理，严格执行贷款业务操作程序。在办理贷款业务中认真按照金农信联〔2008〕2号、72号〔2009〕19号文件精神，重点在信贷资产风险方面加强管理，认真做好五级管理和不良贷款“压降控升”工作。对每笔贷款发放严格按照操作流程办理，明确第一责任人，坚持贷款“三查”和审贷分离制度，贷款审批意见明确，审批有记录。二是在经营目标考核方面始终遵循审慎、稳健、科学、持续发展的原则。制定全年目标任务工作计划，将全年任务一次性分解到人，与职工签订目标责任书，按月考核按季兑现。三是抓基础工作，促进规范管理。按照《安徽省农村信用社会计基础工作指导意见》要求规范会计基础工作，所有业务一律在柜面办理，严格执行综合业务系统管理规定，从一张传票、一个印章、一本登记薄开始力求全面规范，会计核算达到“五无六相符”。通过开展双建我社经营管理工作得到进一步规范。截止2010年9月末，我社各项存款余额达成6089万元，完成年度任务700万元的183%;各项贷款余额达成3772万元，各项业务收入达成250万元，完成年度任务320万元的78%;利润总额实现183万元。制度执行力更加强化2．制度执行力更加强化。在创建工作中，我社结合会计基3、础工作规范等级管理，严格按照省联社制定的业务管理制度和操作流程，合理安排岗位分工，加强检查监督。实现了岗位控制、程序控制、行为控制、监督控制、授权控制等内控制度的全面落实到位。定期召开职工大会，认真学习上级文件和会议精神，对员工制度的执行情况进行总结通报，今年开展创建以来对自查出6项问题分析原因限期整改，对7位相关责任人进行了处罚，罚款金额450元，确保令行禁止，政令畅通。为我社各项业务的发展提供了可靠的制度保证。同时，签订了8种责任书，建立了50个登记簿。为规范操作，我社制作了《**联