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健康管理项目招商加盟推荐书(提纲)

第一篇：健康管理项目招商加盟推荐书(提纲)健康管理项目招商加盟推荐书（提纲）一、前言（纲举目张阐述健康产业是新兴朝阳高利润产业）二、前景：（通过举证描述巨大的市场前景和利润空间）1、市场前景：2、产业前景：3、消费趋势：4、概念前景三、项目诞生：（项目是国际领先品牌在中国首次落地和尝试）1、项目理念诞生：2、项目标准诞生：3、项目组织诞生：4、项目市场策略诞生：5、项目营运规划诞生：四、项目优势：（项目具备多方面的核心竞争力，区别竞争对手的优势和独特市场占位）1、定位优势2、品牌优势3、标准优势4、技术优势：5、资源优势：6、管理优势：7、产品优势：8、服务优势：9、营运模式优势：（健康服务中心概念植入）10、资金成本优势：11、战略规划优势：五、项目营运模式：（中长期的市场规划战略，介绍项目如何打开市场，拓展渠道，如何形成技术、市场壁垒，如何打击市场跟随者和占领更大的市场份额，从而保障了项目的顺利运行和可持续发展，并且重点突显在项目实施初期进入才可以获得更大利益回报）1、市场导入期模式：2、市场培育期模式：3、市场成熟期模式：4、市场维护期模式：5、市场提升期模式：六、项目市场合作加盟模式（进入机制的建立，顶层建筑的设计模式，多样性合作方式适合各种渠道合作伙伴的需求，灵活的合作模式也可以快速的启动项目）1、股份制合作模式2、加盟连锁模式3、项目区域经营权代理模式4、渠道资源加盟合作模式七、项目投资分析评估：（通过投资分析报告，证明该项目是一个投资少，回报高，基本无风险的良性、可持续性发展的项目，需要专业人士配合）1、投资结构评估2、投资回报评估3、投资风险评估4、市场发展趋势预期评估八、项目品牌包装：（形象规划，概念植入，塑造国际高端品牌形象）项目品牌定位：项目理念定位：项目视觉定位：项目宣传定位：项目文化定位：项目推广定位：九、项目政策及资源支持：（公司对项目的各类资源型保障，加强投资信心）政务公关支持：营运政策支持：平台资源互换：营运资金支持：人力资源培训支持管理标准模式支持广告投入支持战略规划支持十、项目体制保障及退出机制：（从合作关系层面表述项目可进可退，打消合作顾虑，另外设立清退机制，规范项目的市场严肃性和控制力）十一、项目部分视觉推广元素展示：（项目形象展示，感性诉求，提升项目亲和力）第二篇：政府招商项目管理（定稿）一、项目管理与政府招商的特性分析（一）项目管理含义及特性所谓项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目具有以下属性:1、一次性。一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。2、独特性。每个项目都是独特的，其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件都不相同，因此项目的过程总是独一无二的。3、目标的确定性。项目必需有确定的目标：（1）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;（2）成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;（3）约束性目标，如不超过规定的资源限制;（4）其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。4、活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。5、组织的临时性和开放性。项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。6、成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。传统的项目管理方法被分成5个阶段:项目启动、项目策划、项目生产、项目监测、项目完成。（二）政府招商引资的含义及类型招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资。中国早期沿海开发区的招商引资所引起的示范效应被各地政府官员发现，随后中国各级政府成立了大量的开发区并开展招商引资工作。招商引资是指地方政府（或地方政府成立的开发区）吸收投资（主要是非本地投资者）2-特和一