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光明乳业系列宣传之一

第一篇：光明乳业系列宣传之一光明乳业系列宣传之一光明人领跑中国乳业53年的雕琢，韵味天成；53年的创新，品质卓越；53年历史的沉淀，醇香久远。“光明”，这个与共和国同岁的牛奶品牌，在新世纪的曙光中，注定要站在一个新的起点，面临一次新的机遇，追求一次新的飞跃。在过去的2001年，上海光明乳业股份有限公司各项经营指标均比2000年实现大幅增长，达到历史最好水平。其中：实现合并销售收入35.74亿元，比去年增长50%以上；净利润1.62亿元，比去年增长55.8%；净资产收益率为32.3%，比去年增长11.6%。在经营指标大幅提升的同时，公司的资产运作质量也在不断提升：2001年销售毛利率达31.2%，新品贡献率也达到20%左右。公司“依靠全国资源、做大全国市场”的经营战略初见成效。2001年上海以外市场实现乳制品业务收入达到13.7亿元，占本公司乳制品业务收入总额的45%。同时，公司在北至黑龙江、南达广东、西起陕西、东及浙江的广大区域内建立了数十个奶源基地和生产设施，进一步奠定了面向全国的坚实的产业布局基础。光明乳业呈现出欣欣向荣的发展势头。朝阳产业，机遇无限有关统计资料显示，目前全球年人均奶类消费为93公斤，发达国家为258.3公斤；而我国仅为7.2公斤，相比之下，中国与世界水平相距甚远，拥有12亿人口的中国乳品市场潜力巨大。乳业巨大的发展潜力已经引起了国家的高度重视。政府相继出台了一系列鼓励产业发展的政策，把乳业确立为国家重点扶持的产业。2000年11月，农业部、中宣部、财政部、教育部等八部委局联合发文，推行国家“学生饮用奶计划”，并率先在北京、上海、天津、广州、沈阳等五个城市试点。据专家估计，光就这一项每年就将增加需求150万吨。（光明乳业凭借雄厚的实力，成为了国家首批认定的7家学生饮用奶定点生产企业之一。）国家农业部确定的乳业中长期发展目标是，2005年我国乳制品人均年消费量达到10公斤，总产量达到1,350万吨；2030年人均年消费量达到25公斤，总产量达到4,250万吨。这意味着在今后30年内国内乳制品市场容量将以5%左右的年均递增速度持续稳定增长。目前我国乳业市场竞争激烈。仅乳品加工企业就有近1500多家，大部分为日处理鲜奶100吨以下的规模。有关市场人士认为，由于行业激烈竞争带来的行业门槛的不断提高，5年之后能够存活下来的企业将是极少数。这将为业内拥有核心技术，完整产业链条的优势企业带来巨大的整合、壮大的机会。他们将分割中国的乳品市场，占据很大市场份额。上海光明乳业的行业龙头地位已经显现：拥有“光明”这一全国驰名的品牌；突出的规模实力和配套的产业链优势；地处上海这个国际金融中心，其所具有的独特的地理、信息、技术、人才、文化等方面的资源优势，都将有助于确立公司在中国乳品业的领先者地位。光明乳业总裁王佳芬对中国乳业及光明乳业的发展前景充满信心。她表示，我国乳业面临巨大的市场空间和发展机遇，而国家未来的发展计划，将为企业的创业发展，提供一个最好的前提和基础。她认为，乳业将会成为中国食品业中竞争力很强的行业，随着人们生活得越来越好，国家发展得越快，消费者对营养的要求也会越来越高，所以乳业将是永远的朝阳行业，是非常有发展前景的。基础雄厚，行业领先光明乳业从一个纯粹的国有企业在向现代企业转型的过程中，在引进上实控股、达能亚1洲这样有国际背景的大资本的同时，也引入了像东方希望集团、大众交通等更多元化的股东。公司在发展壮大中，一直在积极地引进战略投资者，从改善公司治理结构上入手使光明变得更有活力。1992年，王佳芬成为上海牛奶公司（光明乳业的前身）的新掌门人，她大胆改革、锐意创新的精神，给整个公司带来了全新的经营理念。公司开始组建现代化的企业模式，整合内部资源，形成中央集权式的组织结构、统一品牌、统一销售、统一分销。资源整合完毕后，公司开始谋求更大意义、更高层次上的发展。1995年公司在乳业行业第一个提出了“用全国的资源做市场”的战略口号。在这一战略的指引下，公司开始走出上海，走向全国。第一步选择了在华东市场，建立北方奶源基地，全国战略性布局由此大规模展开。1996年，由于王佳芬及公司卓有成效的大胆改革创新，上海牛奶公司在上海企业界声名鹊起，引起全国的广泛关注。香港上市公司——上实控股携巨资主动找上门来，要求合资进行合作。经双方协商，上海牛奶公司以经营资产折价2.4亿元，上实控股现金出资2.4亿元，于是双方各占50%股份的合资公司——上海光明乳业有限公司诞生了。国际资本的上门，让光明人的思路顿时豁然开朗。公司发现，企业要做强，就必须与国际资本市场进行对接，借用外力来迫使国企转换经营机制，力争形成新的突破。同时跟达能、美国惠氏药厂等国际知名企业在部分领域的合作，使得公司开始接纳国际先进的乳品经验，了解国际市场的