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全体班长以上管理人员会议上的讲话

第一篇：全体班长以上管理人员会议上的讲话全体班长以上管理人员会议上的讲话同志们好！今天我公司借助中央两会的东风，召开公司全体管理人员干部大会，共同制定2012年度的总体目标及采取的工作措施；今年的目标是以去年为基础，结合今年的市场情况制定的，是完全能够实现的；特别是今年开工以来，我们有了好的开端，招工顺利，客户频频来公司催货；且又新增三家大客户，销售任务已基本排定，旺季到来之季又将出现供不应求之势。我希望全体干部职工齐心协力、团结一致、顽强拼搏、勇于创新，努力完成工作目标，为公司的发展做出最大的贡献，现对我们的管理干部提几点要求和希望：一、管理干部首先做到严于律己、以身作则，处处起到模范带头作用，努力提高在职工心目中的人格魅力。身为管理干部，工作要积极主动、勤勤恳恳、认真负责；当代的职工厌恶那些喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要的是尊重、关怀和真诚，我们需要努力提高管理水平，提升个人魅力，让职工乐意服从的跟着你干！二、更新管理理念，寻求新型的管理模式来适应现代职工的管理，做到让职工心服口服。随着社会的进步，经济的发展，时代的变迁，新生代的职工不能接受传统的、家长制的粗暴管理，而接受的是平等、尊重、宽容的人性化管理模式。在管理中，我们要学会用关爱去温暖职工，用智慧去领导职工，用工作的激情去感染职工，与每一个人保持相等的距离。三、坚持“铁的纪律，爱的教育”的管理原则我们提倡的人性化管理不是人情化管理，管理上不是无组织无纪律，松松垮垮、问题多，效率差；要做到坚持耐心的、严格的、长期的按工序标准、产量质量要求培训职工，把自己掌握的专业技能传授给职工，指导职工工作，使其形成良好的工作习惯，培养职工自我管理。四、管理干部要想管理好，就要学会有效沟通1、上下级领导干部之间加强沟通与协调，检查考核与指导相结合，友好的落实执行公司制度；让指导、引导和协商能代替控制和指挥，靠高效的执行力提高管理效益。2、管理干部与职工之间加强沟通，处理好与职工的关系，能成为友好相处的伙伴；工作上要求严格，生活上多关心照顾，把职工的合理化建议及时反映给公司领导，以便提高其积极性及归属感，我们要多解决职工的实际困难，让职工感觉到公司家庭般的温暖。3、管理干部要学会积极倾听职工的心声，让职工说实话、说真话，这也是对下属的鼓励，提高他们的自信心和自尊心，加强彼此的感情，激发出员工的工作热情与负责精神。在之前，我们的职工不敢说真话、说实话，怕受到车间的打压排挤，致使上层不能了解职工、车间的真是情况，最终造成职工赌气离职，为企业造成不应有的损失；对待犯错误的员工要采取合适的方法，不能置之不理，更不能草率行事，我们干部要避免情绪化，要使用恰当的态度语，切忌恶语伤人，出现了管理问题作为管理者要多从自身找原因，不能一味的责怪员工，严惩甚至开除，这样解决不了真实问题，最后损失的还是企业。但是对那些确实自身素质差，屡犯错误，多次教育而不改造成恶劣影响的也不妨杀一儆百，严肃厂规厂纪，以免造成更坏的影响。五、希望我们的干部能甩掉雇佣思想，用老板的心态做事企业的发展和每一个员工都是紧密相关的，与我们的干部更是分不开的，不能把自己看成打工者，我们要把自己的班组，自己的车间看成独立的企业，是你自己的，这样通过我们的努力，就会为我们企业带来更好更快的发展。六、作为管理干部要改变工作作风，干事雷厉风行，不能拖拉扯皮，推脱责任，要大胆负责，创造性的开展工作，提高企业的工作效率。七、我们要加强学习，公司要组织干部学习其他企业的先进管理经验和工作方法，组织干部培训，提高公司干部队伍的管理水平和整体素质。总之，公司要求我们全体干部做到言行一致，为人公正，提高能力，不负众望，以厂为家，全心全意为企业服务，能够做到企业利益在前，个人利益在后，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，抛弃安逸，不断超越，勇于创新，多解决实际问题，解决问题就是创造效益。同志们，让我们携起手来，同舟共济，共同发展，努力完成今年的目标，共同创造企业美好的明天！谢谢大家2012.3.4第二篇：在全体经营管理人员会议上的讲话在购物中心全体经营管理人员会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好在这里首先感谢董事长的提名和董事会信任，聘任我担任购物中心总经理一职，倍感责任重大、压力重大，在新的的工作岗位上，我将严格按照公司董事会的要求，恪尽职守，勤勉工作，和购物中心全体员工一起，努力开创购物中心各项工作的新局面，下面，我就购物中心新一年的工作谈几点思路和要求，总体来说就是一个中心，两项基本工作，具体体现在以下几个方面：一、以提高企业经济效益为中心，努力扩大经营成果。面对激烈的市场竞争，我们如何坚定信心，充分发挥企业的品牌优势、规模优势及区位优势，依托有着丰富商业经营经验的员工队伍，如何提高企业的