全面预算管理精选.docx

全面预算管理

第一篇：全面预算管理输煤运行班组措施：1、严格执行岗位工艺指标、安全指标及操作规程，保证设备经济运行。2、服从调度指令，合理掌握煤、石灰石配比及开停车时间。3、加强岗位设备巡检，发现问题及时处理。4、皮带廊合理使用照明及取暖设备。目标：1、消除设备隐患，安全运行无事故。2、满足锅炉燃煤需求，经济运行，节约用电，降低能源消耗。3、降低设备维修率，减少费用的发生。4、达到全面预算管理目标。5、班组人身伤、亡事故率为零。吊车、卸煤机班组措施：1、严格执行各项操作规程，规范操作。2、加强设备维护保养工作。定期检查各部位润滑情况，消除隐患。3、认真执行调度指令，不得随意对设备进行启动操作。4、满足生产需求，减少设备运行时间。目标：1、设备无隐患，安全生产无事故。2、降低设备维修率，减少费用的发生。3、降低易损耗部件材料、配件的频繁更换。4、合理开停设备，达到节能降耗的目的。5、班组人身伤、亡事故率为零。铲车班组措施：1、加强车辆维护保养工作，安全、文明驾驶车辆。2、严格执行调度生产指令，不得将车辆驶出作业区域及厂区。3、认真执行车辆检修制度，定期进行车辆保养。4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。目标：1、延长车辆的使用周期，降低维修费用。2、降低车辆配件消耗费用。3、保证生产用车，降低油料消耗。4、完成各项工作任务，达到合理预算管理。5、班组人身伤、亡事故率为零。汽车班组措施：1、加强车辆维护保养工作。安全、文明驾驶车辆。2、严格执行调度指令，严禁公车私用。3、认真执行车辆检修制度，坚持做到修旧利废，定期进行车辆保养。4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。目标：1、延长车辆使用周期，降低维修费用。2、减少车辆配件的更换，降低费用。3、保证生产用车的需求，降低油料消耗。4、完成各项工作任务，达到全面预算管理目标。5、班组人身伤、亡事故率为零。全面预算管理方针、目标方针：全面预算管理，主要是强化车间内部控制，优化资源配置，降低各项成本费用。不断提高经济效益。合理制定工作计划。紧紧围绕安全生产、节能降耗等方面工作。结合车间实际情况，制定全面预算管理方案。每月月初，车间成本核算负责人根据上级下达的月综合成本费用的各项计划指标，并结合车间的实际情况逐项分解，每一项分解指标落实到负责人，以车间——班组，形成全员参与成本管理的模式，树立全员“当家理财”的理念，达到全面预算管理的。第二篇：全面预算管理全面预算管理中的HR策略全面的预算管理是企业内部管理的重大变革行为，其实质是以财务预算为切入口，涉及企业战略目标的分解、落实、考核、奖励和激励的全过程。全面预算管理特点：1.设置表述清楚的预算目标，让员工了解企业未来发展的规划，从而保持战略意图和士气，统一行动，最终提高执行力水平。2.每个财政末，以各个部门的预算目标完成情况来进行绩效考核，以便激励员工。所有业务部门都参与预算管理，甲公司和乙公司执行不同的预算考核指标。成功因素：集团管理层高度重视，公司总裁亲自挂帅推动企业内部变革，集团内各层面人员保持思想统一。最大限度避免出现员工或部门抵制和不配合现象。步骤：1.成立预算工作小组，用一个月的时间完成预算目标体系草案，完成相关制度的制定、修改、公布。2.对预算目标草案进行公开讨论、修改，形成正式目标体系（一个月）3.与软件开发机构和专业工程师合作，在电子信息管理平台上运行人力资源成本预算控制项目，并进行调试。（一个月）4.试运行三个月，并对软件和方案指标体系进行修改和完善。5.PDCA运用预算管理系统，强化对包括人力资源系统在内的集团各子系统的监控和预警机制，是管理思想和管理技术的成功结合，帮助企业开拓更广阔的市场。第三篇：全面预算管理全面预算管理■关于全面预算的观点1.没有预算万万不能。自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。全面预算管理在有效规划和衔接未来、实施战略、合理安排资源、完善管理机制、协调各部门工作、考评业绩方面有着非常突出的作用。全面预算管理能力是企业经营管理能力的重要方面，要提高我国企业的软实力必须着力培育和提升其全面预算管理水平，这是我国企业做大做强、走向世界的必由之路和必经之路。2.结合战略。战略能够回答客户在各个领域中都必须回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等问题，也就是常说的目标、途径和手段。战略是企业的长远发展规划，是企业发展的纲领性文件，企业的其他事项，包括预算在内都应当服从和服务于战略。从另一方面看，全面预算管理是规划和实施目标的最好手段，目标只有与长远目标相结合才会符合企业的发展方向，才会分阶段、有步骤地促进企业实现战略目标。如果企业的预算不结合战略就会失去方向，成为无源之水。3.适应现实。企业的全面预算管理既要着眼于未来，紧密与战略相结合，又要立足于现实，不可好高骛远。这就要求企业在实施预算管