全面预算管理工作总结.docx

全面预算管理工作总结

第一篇：全面预算管理工作总结工作总结一年的工作在忙碌中接近尾声，我做为一名预算会计人员，在公司和财务部的领导下本着爱岗敬业、扎实工作的态度完成工作。现将我的工作总结如下:1、我的工作主要负责集团公司预算执行表编制、审核、汇总工作，出具月度、委度预算执行情况分析报告，并上报经领导。这需要对集团的经营情况还需要更进一步深入的了解，而我在这个岗位的时间尚短，因此在编制的过程中对集团分公司、子公司预算执行报表数字的敏感程有待加强，对集团公司的日常运营变动情况加强监控，争取更快更准确地完成集团预算表的汇总编制工作。2、在年度预算编制过程中汇总、分析集团年度预算报表，最后形成年度经营计划。各公司将年度预算方案上报集团公司预算管理办公室后，我负责将预算数据汇总后经预算经理确定其合理性，初步修改后做成汇报资料供预算管理委员会讨论。预算管理委员会经研究决定修改方案后，通知各预算编制单位修改。各预算编制单位修改完毕再次上报，经汇总形成集团公司年度经营计划，各公司在下一年度生产经营过程中严格执行。3、每月负责汇总购销统计表，除此外还参与编制了全面预算管理流程规范的设计、流程指引的编写等工作。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽。第二篇：全面预算管理输煤运行班组措施：1、严格执行岗位工艺指标、安全指标及操作规程，保证设备经济运行。2、服从调度指令，合理掌握煤、石灰石配比及开停车时间。3、加强岗位设备巡检，发现问题及时处理。4、皮带廊合理使用照明及取暖设备。目标：1、消除设备隐患，安全运行无事故。2、满足锅炉燃煤需求，经济运行，节约用电，降低能源消耗。3、降低设备维修率，减少费用的发生。4、达到全面预算管理目标。5、班组人身伤、亡事故率为零。吊车、卸煤机班组措施：1、严格执行各项操作规程，规范操作。2、加强设备维护保养工作。定期检查各部位润滑情况，消除隐患。3、认真执行调度指令，不得随意对设备进行启动操作。4、满足生产需求，减少设备运行时间。目标：1、设备无隐患，安全生产无事故。2、降低设备维修率，减少费用的发生。3、降低易损耗部件材料、配件的频繁更换。4、合理开停设备，达到节能降耗的目的。5、班组人身伤、亡事故率为零。铲车班组措施：1、加强车辆维护保养工作，安全、文明驾驶车辆。2、严格执行调度生产指令，不得将车辆驶出作业区域及厂区。3、认真执行车辆检修制度，定期进行车辆保养。4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。目标：1、延长车辆的使用周期，降低维修费用。2、降低车辆配件消耗费用。3、保证生产用车，降低油料消耗。4、完成各项工作任务，达到合理预算管理。5、班组人身伤、亡事故率为零。汽车班组措施：1、加强车辆维护保养工作。安全、文明驾驶车辆。2、严格执行调度指令，严禁公车私用。3、认真执行车辆检修制度，坚持做到修旧利废，定期进行车辆保养。4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。目标：1、延长车辆使用周期，降低维修费用。2、减少车辆配件的更换，降低费用。3、保证生产用车的需求，降低油料消耗。4、完成各项工作任务，达到全面预算管理目标。5、班组人身伤、亡事故率为零。全面预算管理方针、目标方针：全面预算管理，主要是强化车间内部控制，优化资源配置，降低各项成本费用。不断提高经济效益。合理制定工作计划。紧紧围绕安全生产、节能降耗等方面工作。结合车间实际情况，制定全面预算管理方案。每月月初，车间成本核算负责人根据上级下达的月综合成本费用的各项计划指标，并结合车间的实际情况逐项分解，每一项分解指标落实到负责人，以车间——班组，形成全员参与成本管理的模式，树立全员“当家理财”的理念，达到全面预算管理的。第三篇：全面预算管理全面预算管理中的HR策略全面的预算管理是企业内部管理的重大变革行为，其实质是以财务预算为切入口，涉及企业战略目标的分解、落实、考核、奖励和激励的全过程。全面预算管理特点：1.设置表述清楚的预算目标，让员工了解企业未来发展的规划，从而保持战略意图和士气，统一行动，最终提高执行力水平。2.每个财政末，以各个部门的预算目标完成情况来进行绩效考核，以便激励员工。所有业务部门都参与预算管理，甲公司和乙公司执行不同的预算考核指标。成功因素：集团管理层高度重视，公司总裁亲自挂帅推动企业内部变革，集团内各层面人员保持思想统一。最大限度避免出现员工或部门抵制和不配合现象。步骤：1.成立预算工作小组，用一个月的时间完成预算目标体系草案，完成相关制度的制定、修改、公布。2.对预算目标草案进行公开讨论、修改，形成正式目标体系（一个月）3.与软件开发机构和专业工程师合作，在电子信息管理平台上运行人力资源成本预算控制项目，并进行调