公共交通公司组建方案.docx

公共交通公司组建方案

第一篇：公共交通公司组建方案公共交通公司组建方案一、机构设置图：二、人员组成：公司成立初期，初步设定行管人员为4－5名，其中：经理1人，全面负责公司运营工作。副经理１人，协助经理开展工作。综合科、营运科、财务科各１人，分别负责相应科室日常工作。副经理可兼任综合科工作。三、各科室主要工作：（一）综合科主要工作1、协助公司领导制定工作计划、方案和各项规章制度。2、负责公司各业务口工作的催办，确保政令畅通。3、配合公司领导协调好内外部关系，负责公司业务接待工作。4、负责公司印鉴、档案的管理和行政文秘工作，以及上级来文的接收、传阅、收交、归档工作。5、负责公司办公设备、办公用品的采购、管理。6、根据公司安排，组织召集办公会议和各种行政会议。7、负责公司学习教育、宣传报道和信息联络工作。8、根据公司的经营目标、岗位设置，合理调配人力资源，确保生产需要。9、严格执行“安全生产法”和有关交通法规，建立健全安全生产长效机制，负责落实安全生产各项工作。10、负责客运服务质量、车客车貌、准班准点的检查工作，按有关规定处理各类违章违纪行为，并做好原始记录。11、负责受理乘客举报和投诉，并做好记录和统计工作。配合有关科室做好职工的宣传教育工作和职业道德培训。12、完成领导交办的其它工作。（二）营运科主要工作1、准确掌握各营运线路的营运生产情况，负责线路走向的优化调整，站牌的移动、设立、更名、增减，新线路的考察、论证、站牌制作等筹备工作和各种报告的申批工作。2、负责运力安排、调配工作，及时根据季节变化、日照时间和营运高低峰，合理调整运力及早末班的发车时间。3、正确填报汇总各项生产指标。4、建立健全营运车辆技术档案，按计划进行车辆检查、保养。5、负责营运车辆及车载设备择优选配的考察、论证工作。协同相关处室进行车辆报废、更新、有偿转让和新车购置的审批。6、负责对车载报站器线路站名、转乘路别的采集和录制工作。7、组织与车辆技术管理有关的技术交流，推广应用新技术、新工艺、新产品、新设备。8、负责对车辆总成件、轮胎、电瓶的控制和审批，额定各类车型的燃油消耗，材料消耗的标准和考核。9、负责车辆广告洽谈、发布、维护相关工作。10、完成公司交办的其它工作。（三）财务科主要工作1、制定公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。2、负责公司会计核算，编报公司财务计划和决算，分析公司的财务经营状况。3、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理公司银行账户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销。4、负责接受审计、稽核、财税和上级领导部门工作检查。5、负责IC卡制作和日常收银工作。5、完成领导交办的其他工作。四、工资待遇：贯彻执行《劳动法》，签订“劳动合同”，建立社保“五险”，执行国家工资政策，参照安桐等公交公司工资标准，公司职工工资主要由岗位工资、绩效奖金、工龄补贴等组成。第二篇：公司组建方案关于组建的方案一、组建的目的1、3、二、组建公司思路1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。2、注册资本：10万元人民币3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占某某某49%股权。4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。三、公司组织形式经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。四、经营发展方向及目标发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。目标：五、工作安排﹙一﹚成立公司筹备组1、筹备组的主要任务：①召开参控股企业及预备会，达成投资共识；②组织填报《产业发展合作意向表》；③落实注册资金；④讨论、起草并通过公司《章程》；⑤办理相关资产的评估和公司登记手续；⑥落实成立各项准备工作；⑦挂牌仪式及公司运行；﹙二﹚召开经理层工作会1、确定公司经营管理方略；2、制订企业规章；3、落实组成人员分工及职责；4、召开部门主管会，组织实施工作计划。装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。第三篇：七、公司组建方案七、管理有限公司组建方案一、组织管理架构图二、高