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公司“五大工程”加强干部队伍建设

第一篇：公司“五大工程”加强干部队伍建设长平公司实施“五大工程”推进干部队伍建设领导干部作为实现公司转型跨越发展、全面推动企业进军世界500强的领跑者，具有十分重要的作用。实践中，长平公司坚持德才兼备原则和干部选拔任用工作民主化、科学化、制度化的方向，坚持群众公认和靠业绩识德才、凭德才用干部，积极推进干部制度改革，不断强化干部队伍素质工程建设，努力规范干部队伍运行机制，扎实推进后备干部储备、培养机制，逐步形成“五位一体”的干部队伍建设新格局。一是强势推进“教育工程”。今年以来，该公司坚持将教育工程作为干部队伍建设的重要内容，在坚持深化领导干部每季度读一本书，写一篇心得体会文章，写一篇调研报告“三个一”读书调研活动的同时，积极开办“干部素质大讲堂”，定期邀请专家学者，就瓦斯治理、矿井水治理、经营管理、形势任务等内容进行专题讲座。截至当前，干部素质大讲堂开办20余期，已经成为领导干部学习理论知识，提高思想素质、解决工作难点的重要平台。同时，积极推行校企联合，集中组织280余名党员干部外出培训学习，实现了大规模培训干部、大幅度提高素质的目标，进一步增强了各级领导干部谋发展、促和谐的政治责任感和历史使命感。二是突出抓好“素质工程”。该公司大力推进领导干部素质工程，坚持把强化干部队伍素质培训作为提升素质的重要手段，通过任前集体廉政谈话和各分管领导分别交流的形式，把好用人“廉洁关”。通过党支部书记脱产培训班、党员干部脱产培训班、领导干部素质培训班等有力载体，着力强化干部队伍业务培训，实现了大规模培训干部、大幅度提高素质的目标，增强了各级领导干部的工作能力和领导水平。三是创新实施“绩效工程”。随着“一企两矿三地”管理格局的初步形成，面对安全生产地跨两地市、纵横百余里，管理层级多、战线长、难度大的现状和实际，该公司坚持内涵式、集约化发展，在集团公司内部率先推行绩效管理，逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态，构建起规范科学的“一纲两目三要素”为主要内容的“123”党政一体化绩效管理工作模式。通过部室月度板块化讲评薪酬激励，基层党支部季度工作讲评和年度干部绩效考核排名，将绩效管理全面渗透到安全生产、经营管理、党建创新等各项工作中，形成了具有长平特色的党政一体化绩效管理模式。通过严格的讲评考核激励体系，真正将工作绩效和领导干部的面子、票子、位子相挂钩，进一步调动和提升了各级班子和干部队伍的工作积极性和主动性。四是大力推进“阳光工程”。该公司坚持群众公认和靠业绩识德才、凭德才用干部，在干部的选拔任用上形成了集体决策、集体研究、集体表决的工作机制和科学规范的干部选用工作程序，做到了干部选拔任用唯德唯才、阳光透明、公平公正，从根本上杜绝了干部选拔任用的随意性、“一言堂”，真正做到了干部选拔任用群众认可、职工满意。五是扎实推进“储备工程”。该公司坚持备用结合、动态管理的原则，切实加强后备干部的选拔、使用和管理工作，通过公开选拔后备干部建立后备干部队伍库，并坚持一年补充调整一次，储备了一批数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为企业的可持续发展奠定了坚实的人才支撑。第二篇：队伍建设五大工程近年来，河南省洛阳市公安局以队伍正规化建设为主线，以“创新、实干”为主题，通过强化思想政治建设、推动实战化训练、加强宣传引导、丰富警营生活等一系列举措，全面实施暖警工程、强警工程、育警工程、树警工程和励警工程等“五大工程”，把思想政治工作真正做到了民警心坎上，在警队打造了一个信念坚定、温馨团结、凝心聚力的精神家园，有效提升了队伍的核心战斗力。2015年12月29日，河南省洛阳市公安局荣膺“全国精神文明单位”称号。暖警工程，增强职业归属感近年来，洛阳市公安局从小事做起，以实事温暖警心，进一步提升民警职业幸福感、归属感。2015年，洛阳市公安局建成民警心理健康服务中心，60余名国家三级以上心理咨询师认证的民警轮流值守进行心理辅导，对4500名民警进行心理测评分析，对2000余名基层民警进行心理健康知识授课，减轻民警心理压力。积极协调有关部门，将民警值加班补贴比例由70%、80%提高至90%，发放金额1975万元，每年增加资金300余万元，在全省标准最高。认真落实离退休老干部医保、体检等生活待遇，定期开展有益身心的文体活动，坚持组织老干部例会、健康知识讲座，开展走访慰问，调动老干部为公安工作发展建言献策的积极性，被中组部评为“全国离退休干部先进集体”。积极为因公受伤、致残、患重病、特困、意外伤害等人员争取各类救助资金217.96万元。将开展慰问活动制度化，印发了《全市公安机关探望慰问工作暂行规定》，以关注一线、面向实战、注重实效为根本原则，2015年对860余名长期坚守在边远地区、艰苦岗位，执行应急处突、重大安全保卫任务、重大案