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公司制度

第一篇：公司制度公司管理制度（一）为加强公司全面管理，树立良好的企业和员工形象，使公司走向正规化之路，特定本制度：一、考勤管理制度1.每周一至周五（除法定节假日）为工作日；实行双休日，每月10日前将考勤汇总表报作为当月工资发放依据。2.工作时间为：8:30--17：30，中午休息1小时。3.出于人性化管理考虑，公司可以给予员工一次10分钟的弹性上下班时间，即当月员工如迟到10分钟内，则应自觉相应地延长当日的下班时间，且当月不得超过一次，超出则按照迟到处理。（弹性上下班时间仅适用于员工偶尔因为交通或天气等客观原因而导致的上班延误。）二、迟到早退1.上午8:30以后到岗，即为迟到。在下班时间17:30前擅自离岗，即为早退。2.迟到早退10分钟（内），罚款10元。2.迟到早退30分钟（内），罚款20元。3.迟到早退30分钟以上一小时内，罚款30元。4.迟到早退一小时以上，扣除当日工资。三、病假1.员工因病需于办公时间内就诊和因病（含非因工负伤）休假视为病假。2.凭医院有效挂号凭证和病例记录假条销假。急诊休假应先电话口头向主管领导请假,事后及时补交急诊证明。3.员工因病需就诊时，应事先经直属经理批准（急诊除外），之后没有医院有效证明的病假做事假处理。4、请假时间不得超过3天，病假除外（需有医院证明）四、保持办公环境的卫生，不得在办公室内乱扔垃圾，共同维护好共工卫生。上班期间，每个人都要有节约用电的意识，外出时要关闭电脑，下班后认真管好门窗，切断电源等，做好一切安全防范工作。五、本制度从2012年5月1日起开始执行。南昌森荣科贸有限公司宣2012年5月1日第二篇：公司制度序言公司的核心竞争力定位在管理上，而作为现代企业科学管理的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的竞争力具有至关重要的影响。为不断提升公司的管理水平，提高公司的核心竞争力，我们总结了公司十余年发展的理念精髓，融合实践经验，结合公司现状，制定汇编了公司的各项管理制度。本次制度汇编分为三大部份，质量、环境、职业健康安全管理体系内容为第一部份，其余管理制度为第二部份，管理记录为第三部分。任何好的东西都要坚持，作为公司管理精髓的制度汇编就是公司的内部法律，具有严肃性和刚性，公司的生产经营经营活动一定要坚持在制度汇编的规范内进行。运行良好的企业需要有良好的执行力，执行力就是竞争力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者制度规范多么科学,都无法实现其预期效果。只有通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化，相应执行力也会自然提高。在今后的实际运行中，根据公司的发展和环境的变化，我们还要适时充实、完善、增加或修改一些内容，以使公司管理制度更加完善，最终形成具有特色的管理模式，从而推动公司的有序、健康、持续和稳定发展。各部门要对制度汇编相关内容进行深入培训教育，倡导员工积极学习、勤奋工作，为创造建工赛利砼公司的美好明天而共同努力。总经理：成都XX混凝土工程有限公司成都XX混凝土有限公司岗位职责JS-ZJ-C/0-001总经理岗位责任制1．全权负责公司的一切经营活动工作，制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务，并定期向董事会报告工作；2．组织好企业资本运营，把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，不断进行企业内部的技术改造和更新，规避各种市场经营风险，力争企业资本保值增值；3．建立健全公司组织系统，确定企业管理模式，任聘公司各部门负责人并考核其工作；4．管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，促使企业有限物资和资金合理组合、有效使用，实现其使用价值的最大化；5．主持处理公司的日常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度，检查各部门的工作；6．严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展；7．领导和组织公司全体员工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，树立公司良好的社会形象；8．支持企业文化建设，造就一支团结奋进、开拓创新、勇于拼搏的员工队伍；9．遵纪守法，保障员工合法权益，为树立现代企业形象和实现“品牌”经营而努力。成都XX混凝土工程有限公司成都XX混凝土有限公司岗位职责JS-ZJ-C/0-003工会主席职责1．负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作；2．参加公司涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见；3．以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与公司进行平等协商、签订集体合同；4．代表和组织职工参与公司民主管理；5．代表和组织职工依法监督公司执行劳动安全卫生等法律法规，