公司优秀活动总结报告（五篇范文）.docx

公司优秀活动总结报告（五篇范文）

第一篇：公司优秀活动总结报告通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、“过电网”、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为“森林队”，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为“五环队”。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。在所有的活动中，给我印象最深的就是“过电网”这个项目。“电网”是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参加过“电网”项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利，过网中队员的任何部位都不能碰到“电网”，否则将退出“电网”再此过网，当大家看到“电网”的时候都议论纷纷，那么小的“电网”洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过“电网”的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在“电网”里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的“电网”场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往“电网”送，一不小心我的手碰到了“电网”，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：“过电网时整个身休必须保持僵硬。这样身体才不会碰到网。”我心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过“电网”，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好准备，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。第二篇：公司2011年活动总结报告公司2011年参与全省水泥企业“质量对比提升”活动总结！根据贵州省质量技术监督局对全省新型干法水泥企业开展了“质量对比提升“活动，科特林水泥公司以此不断提升自身质量管理水平。以科学发展观为统领，围绕“质量提升”目标，公司以“至高品质、成就未来、追求卓越、追求完美“；以“熟料质量求高、水泥质量求稳、管理手段从严、服务质量求优”原则！企业开展“质量对比提升”活动，通过向优秀企业学习，通过查找差距，制定改进和提升措施，实现质量管理和产品质量水平的提升，在管理、技术、质量等方面，找差距，查原因，定措施，促改进，从而达到质量提升的目的。公司与济南大学、贵阳易能环保公司、武汉理工大学合作，研发钡渣在熟料工艺中德应用、高压变频器在高温凤机的节能技术改造应用、城市废弃物在熟料煅烧工艺中的应用及污水处理厂污泥在生料工艺中的应用项目。实现DCS控制系统(使用ABB控制设备，高温风机等)，2010年投入余热发电设备（聘请专业人才，公司每月节省100万），2011年年初实现在线监控系统（CEMS2000烟气连续检测系统，烟尘=进行跟进核查实施。对质量管理组织机构、过程质量内控指标及执行情况、出厂水泥质量确认程序及执行情况、认证情况进行管控。由此公司达到年节约用煤5%以上，节约标煤5000吨，降低电耗5万度，熟料单位成本下降5-7元，每年节约300多万元；每年节约用电220万KWh，节约费用110万元，节约维修成本60万元；年节约标煤2000吨，年消耗城市垃圾、污泥5000吨，年节约柴油50吨，年节约硅质原料5万吨；同时年发电量3000万度，节约标煤1.1万吨，减少CO2排放量2.2万吨/年，年利用工业废渣50.5万吨，减少堆放土地120亩，解决近400人就业，实现工业产值4.5亿元，创税费4500万元。带动地方运输产值过亿元。公司按照科学的管理，严谨的工作作风，认真的工作态度，规范的工作行为，先进的管理理念，特色的企业文化和经营氛围，正在培养和打造一支爱岗、敬业、创新、进取的优秀团队；为人类创造未来的生活空间，没有最好，只有更好的特色文化建设和经营理念体系，使企业真正成为林茂英才腹地起，凯跃志昭鹏万里，众人划桨破风浪、集体智慧建“航母”的做大做强的发展战略体系。第三篇：公司五一活动总结报