公司员工绩效考核制度.docx

公司员工绩效考核制度

第一篇：公司员工绩效考核制度公司员工绩效考核制度1范围本标准规定了对员工业绩与效能考核的方式、方法、程序、内容、要求及考核结果的评定和运用等。本标准适用于公司中层及以下岗位管理人员和生产、检修人员、劳务派遣人员的绩效考核工作。正式外聘人员亦比照此标准予以考核。考核结果作为员工工资升（降）级，岗位变动及年度先进个人评选重要依据。2管理职能员工绩效考核工作在以公司总经理为组长、各部部长为成员的员工绩效考核领导小组的领导下开展考核工作。考核工作领导小组办公室设在行政人事部，负责考核的日常工作。各部长负责本部门的日常考核工作。3考核原则、时间、内容与程序3.1考核原则3.1.1员工绩效考核必须坚持公开、公平、公正、客观的原则。3.1.2员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以岗位职责为标准。3.1.3参加考核工作的人员，必须态度端正，原则性强，能客观地、公正地、真实地反映情况，不得以个人的好恶评价员工，并遵守组织纪律。3.2考核时间3.2.1月度考核时间在每月五日前完成部门内部考评后交行政人事部。3.2.2年度考核安排在半年度和一年度分别进行，其中半年度考核不增加效益部分。3.3考核内容3.3.1绩效考核内容分德、能、勤、绩四个方面，“德”即职业道德，主要指：忠于职守、工作素养、团结态度、服务态度、从业精神；“能”即工作能力，主要指专业知识水平，技术能力、组织能力、执行力、业务能力、学习能力、创新能力、领导力；“勤”即工作态度，主要指出勤情况、工作纪律性、工作协调性、工作积极性、工作责任感；“绩”即工作业绩，主要指熟练程度、操作状态、工作效率、安全管理、生产质量、文明生产、能源管理、完成情况、设备管理、费用管理。3.3.2职业道德表现为：a)忠于职守：热爱本职工作，2分；热爱公司开关事业，1分。b)工作素养：遵守公司规章，3分；遵守劳动纪律，3分。c)团结态度：尊重领导、团结同事，1分；具有集体荣誉感和团队精神，1分。d)服务态度：按章办事、坚持原则，2分；满足内部服务需求，2分。e)从业精神：服从管理、令行禁止，2分；视企业利益高于一切，2分。3.3.3工作能力表现为：a)技术能力：员工表现为熟练掌握专业技能，3分；能组织本职工作的顺利开展，2分；专工、主管表现为熟练掌握本岗位专业技能，3分；熟练进行本职工作的顺利开展，2分。b)组织能力：员工表现为能有效调动他人的积极性，1分；按照目标任务制定生产计划，2分；专工、主管表现为设定目标计划安排工作进度，1分；组织与相关岗位进行有序工作，2分；中层表现为设定目标计划并监督工作进度，1分；组织部门进行有序工作，2分。c)执行力：员工表现为工作不推诿，3分；无条件执行公司制定任务，3分；专工、主管表现为及时有效工作、不推诿，3分；无条件执行公司制定任务，3分；中层表现为认真履行分配的管理职能，2分；坚决执行公司各项决议2分。d)业务能力：员工表现为全面掌握本岗位相关工作，2分；具备完成非本岗工作的能力，1分；专工、主管表现为全面掌握本岗位相关工作，2分；能完成非本岗工作、延展面宽，1分；中层表现为全面掌握本部相关工作，2分；对非本岗工作延展性强，1分。e)学习能力：员工表现为自主学习新技术，1分；参加各种生产培训，1分；专工、主管表现为自主参加相关工作培训1分；自主学习新知识，1分；中层表现为认识并贯彻新技术，1分；积极组织参加各种培训，1分。f)创新能力：员工表现为在平常工作中提出的合理建议被领导采纳，2分；专工、主管表现为为公司生产、发展提出合理化建议并应用在实际工作当中，2分；中层表现为制定增产节约、增收节支措施，2分；挖掘公司发展方向和潜力，1分。g)领导力：中层表现为善于指导目标的实施，1分；针对性激励员工工作，1分。3.3.4工作态度表现为：a)出勤情况：员工表现为准点上岗签到，2分；不随意请假旷工，2分；专工、主管表现为无迟到早退，1分；不随意请假旷工，1分。b)工作纪律性：员工表现为重视生产制度，2分；严格按照生产规程进行操作，2分；专工、主管表现为重视管理制度，2分；以身作则、起表率作用，2分；中层表现为重视管理制度，2分；以身作则、起表率作用，2分。c)工作协调性：员工表现为有较强的组织、协调能力，1分；能配合他人完成下达的任务，2分；专工、主管表现为配合他人完成工作计划，1分；协助他人完成制定任务，1分；中层表现为部门内紧密联系、承接有序，2分；与各部相互支持、不推诿，2分。d)工作积极性：员工表现为积极解决生产中的难题，3分；动手能力强，1分；专工、主管表现为主动处理工作中的问题，1分；积极解决工作中的难题，2分；中层表现为坚持总结经验，辅助领导工作，2分；对生产经营提出预见性意见，1分。e)工作责任感：员工表现为主动按时完成各项任务，3分；