公司工程管理部部门职责（推荐阅读）.docx

公司工程管理部部门职责（推荐阅读）

第一篇：公司工程管理部部门职责总承包公司工程管理部部门职责基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。14、完成领导交办的其它工作。第二篇：工程管理部部门职责工程管理部部门职责1）贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；2）落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理；3）编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计；4）主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底；5）主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作；6）组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；7）落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；8）承办项目开工报告的申报工作。9）负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。10）推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；11）积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作；12）督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交；13）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。14）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。15）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。16）按规定上报施工技术管理资料。17）完成领导交办的其他工作。第三篇：工程管理部部门职责工程管理部部门职责1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。9、编制并提交安全技术措施报告。10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措