公司工资制度方案最新精编.docx

公司工资制度方案

第一篇：公司工资制度方案×××סÁ×公司工资制度方案第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高、中级管理人员；（二）、公司所属各单位一般管理人员及正式员工。（三）、特殊人员经董事会研究后确定。七工资模式：公司管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。综合经济效益增长率＝业务收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。（2）公司对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。（3）考核细则由公司制定并实施。（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。5、高、中级管理人员基本年薪方案见附表。（二）正式员工1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗位工资（1）、基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）、岗位工资。①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；②、公司岗位工资适用于所有人员。3、正式员工工资标准见附件（三）非正式员工工资制1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的所有员工。2、工资模式：协议工资制。3、非正式员工不享受福利政策。第四章员工工资调整八、岗位工资：（一）、岗位工资标准的确立、变更。1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。3、各分、子公司及部门的岗位工资标准由其负责人制定，报集团公司核准。（二）、员工岗位工资核定。1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；2、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。九、奖金。（一）奖金的核定程序。1、由财务部向人力资源管理部门提供各部门及各分、子公司完成利润的经济指标数据；2、由员工所在部门向人力资源管理部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3、人力资源管理部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4、考核结果和奖金计划经集团公司审批后，发放奖金。（二）奖金与岗位工资一同发放。十、其他注意事项。（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；（二）、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；（三）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（四）、各类补贴、津贴依据公司有关规定，计入工资总额；在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章福利制度十一、基本原则：合理、必要、计划、协调十二、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。十三、社会统筹：社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹按照国家和内蒙古自治区的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。十四、购车补贴公司鼓励管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的管理人员可提出申请，经审核批准后，总购车款的百分之三十由公司补贴，期于由购车人支付。中层管理人员补贴元/人年，普通员工补贴元/人年。第六章管理股权激励将集团公司的当年利润按一定比例提出奖励给管理人员。岗位不同股权不同，岗位变动，股权随之变动，参与分红；根据公司实际情况，三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为放弃股权。第七章附则十五、公司每月