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公司会议纪要（推荐5篇）

第一篇：公司会议纪要公司会议纪要公司会议纪要时刻：2011--11--8地址：二楼训练中心人员：整体班组长以上人员（☆☆☆请假歇息）［财政、收购列席］主题：宣告电玻人事及职责掌管：mfkkhnv详细内容：1.人事任免（详见公司人事任免书）2.各部分作业职责AA．商场部：⑴树立商场部处理系统，构成每月的作业计划、思路、使命、方针⑵每月至少举行一次作业例会，总结当月作业、清晰下个月的使命⑶每日对订单、发货通知单及时履行、盯梢、核对，保证效劳到位⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部分，而且每月汇总、剖析、呈报处理成果⑸呈现供货不及时、产质量量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服司理又不能处理好的商场部长或副总司理应在榜首时刻亲临客户现场交流处理，时刻从客户提出到现场不得超越2小时，客户投诉到董事利益视为考评不合格⑹现有客户的发货及效劳以商场部长牵头，安排现场客户效劳司理处理，特别状况下直接找副总司理；现有商场的订单争夺、新品接受和其它商场的开辟由副总司理担任⑺树立建全各客户效劳司理的查核系统，将出勤、现场效劳率、各种业务的处理作用、发货量、订单比例、客户投诉等列入到各客户司理的成绩查核中且与个人的成绩薪酬直接挂钩⑻强化内勤处理，做到传递信息及时、精确；答复客户相关信息敏捷；与公司内各部分交流和谐；自动收集数据成果，进步干事功率。每月对各个客户、各个客户司理的发货量、订单需求量、出产实践完结状况、客户投诉等进行汇总小结、剖析，且呈报给各领导BB:质量技能部：⑴持续完善质量处理系统的施行，保证工作正常有用⑵清晰各客户的产质量量查验规范，安排各部分、整体职工深化学习、了解，并在实践出产进程中有用操控⑶内部进程操控的产品规范只要一个，任何时候不放松；特别状况有必要要有退让放行的手续方可放行，且谁签字谁担任究竟⑷拟定产质量量薪酬查核机制，将合格品、退让放行品、可返工不合格品以及报废品的薪酬查核系统⑸树立建全一切资料入库前的查验准则，针对不合格品分少量不合格、大都不合格、接连不合格、终端客户查验不合格、供货不及时或因产质量量问题影响正常出产的查核罚则断定详细细则，并协同收购部履行、施行⑹结合进程操控、产品终端操控、客户投诉和退货等一系列产质量量事故根据直接丢失、直接丢失和性质影响度等断定质量事故查核系统，经总司理同意后严厉安排施行、履行⑺做好质检部所属人员的训练及整体职工的质量训练作业，对各工序的质量查验员断定绩效薪酬查核系统，职责到人，不同批次产品可以追查到任何一名质检员⑻做好每年的ISO9000质量处理系统和C3C认证的年审、年检作业⑼做好各客户新品的接洽、分化和接纳作业，结合公司实践状况拟定合理科学的出产工艺和技能规范，并合作出产部盯梢施行CC:计划部：⑴完善ERP网络处理系统，教导训练好各部分的终端操作员，保证该软件的工作有用、正常⑵针对公司一切各部分的岗位特色，树立各部分如安在PERP系统中及时、精确供给、输入相关的数据，由此断定其考评计划⑶及时从商场部获取客户的榜首订单信息，敏捷转化为出产计划下达到出产部，并根据每月客户的意向订单断定收购计划，预算资料支出费用⑷根据客户的订单信息，结合公司现行的出产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、职工的人数做调整的提案⑸核算2010年各个月份主资料的投入产出率、辅佐资料的耗用率、低值易耗品的单位耗费状况、办公用品和设备修理费用、电水等数据，进行科学的合理的剖析，归纳现在的实践状况拟定本年度的各种物耗规范，在此根底上拟定针对处理人员和一线操作工的奖罚细则⑹持续盯梢各工序的计件薪酬核算，针对设备改善、工艺改变、人员结构、产品型式等的改变及时提出调整的建议和计划⑺及时核算好每月的薪酬、产品的直接出产成本，合作好商场部、财政部做好新品的价格预算DD：出产部：⑴安排好各车间、班组的人员训练和安稳作业，根据出产使命的状况合作好人力资源部及时、有用地引入外聘职工⑵依照出产计划及时安排展开有序出产，保证出产使命的及时合格完结⑶加强设备、人员、现场、安全的处理，保证设备的正常工作、人员的安稳、现场的整齐、根绝安全事故的频频发作⑷施行守时、守时的例会准则，针对出产中发作的突发事件（时刻、产值、质量、安全等）及时碰头洽谈处理，不推委不迁延⑸根据出产计划的改变及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技能参数等的调整或提早存案，保证习惯商场部订单的改变得到及时合理有序的盯梢⑹合作质量技能部、计划部做好质量查核薪酬和物耗查核薪酬计划的出台与施行，一起出台安全薪酬细则，将现行的计件薪酬制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效薪酬制⑺持续推广5S现场处理，做到每天一查看，每周一评比，每月一汇总，树立先进班组、优异组长、优异主任、优异职工，为全年评比