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公司团队建设心得感悟2012

第一篇：公司团队建设心得感悟2012总结一年丰硕成果，凝聚品保新生力量——记品管科团建活动21世纪什么最贵？人才！那如何让人才发挥最大的效用呢？答案是团队！团队能够充分发挥每个人的价值，凝聚成更强的力量，从而出色的完成任务！所以21世纪的竞争就是团队的竞争，注重团队建设，增强团队力量，打造高效率的工作团队，是提升企业核心竞争力的关键。为了增强团队凝聚力，提高团队工作效率，总结一年来的积累的优秀经验，同时欢迎2012年新加入的同事，我们品质管理科品质认证组、客服组和文控组开展了一次有意义的团队建设活动！我们这围绕着“促进交流、增进感情、总结经验、凝聚团队”的活动主题，开展了以聚餐为主的团队建设活动。怀着一丝欣喜，带着一点激动，随着夕阳西下，夜幕降临，我们的团建活动也拉开帷幕。我们三五成群，步行向活动的目的地，一路上说说笑笑，渐渐的拉近了彼此的距离，消除了沟通的屏障！活动期间，****科长、***组长和品管科的前辈们，给我们新来的员工分享了团队建设的相关经验，使我们受益匪浅！在工作中把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，才能发挥最大的作用，更快更好的完成既定目标！一个优秀的团队必须具备团队执行力、学习力、沟通、协助、合理分工等各方面素质！团队执行力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定团队的生命。无论怎样好的经营、管理、改善策略，假如执行不力，都是废纸。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，品管科的同仁齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。学习力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。而这一切都来源于团队成员之间的沟通。在日常工作中，团队成员之间多沟通多交流，给予队友充分的信任，鼓励队友创新性的解决问题，互补互助以共同发挥最大效率，通过长时间的磨合，增强彼此间信任，增强团队凝聚力，使团队实现1+1>2的效果。除此之外，我们还和前辈交流了工作和生活的方方面面，在和谐融洽的气氛中，拉近了彼此的距离，促进了团队的融合和凝聚！此次活动既让大家身心得到放松，又提高了大家的集体荣誉感和团队意识。为营造部门同事间的团结、紧张、严肃的工作氛围起到了促进作用。取得了显著的效果，并最终达到了团队建设的目的。未来一年，我们会齐心协力，把每个闪光点汇聚起来，绽放出团队的光彩，让凝聚形成合力，共同创造品管科的辉煌业绩。第二篇：团队建设感悟团队建设感悟（10）：培养务实的精神前记：“正确与错误”，“创新与保守”，“精妙与笨拙”，这所有的词，对于很多的人，在很多时候，都会选择前者：正确的，创新的，精妙的。可现实，让人郁闷的是，我们有时却要“被迫”选择后者：错误的，保守的，笨拙的。这到底是为什么？跟若干年前的自己相比，我现在更欣赏和喜欢：用尽可能简单的架构而不是复杂的，用C而不是C++，用常见方法而不是各种“高深”的设计模式，用自己产品的库而不是第三方库。这是一篇有关“如何培养务实精神”的作团队感悟，其核心思想是：“一切从实际出发，一切以实用为目标”，应该成为我们开发实践的指南。从个体来说，清醒认识自己，是最大的务实；从团队来说，清醒认识整个团队现状，是最大的务实；从项目来说，清醒了解项目目标，是最大的务实。有了清醒的认识，才会有务实的行动。知道自己缺的是什么，团队缺的是什么，项目需要的是什么，就会在各个方面以最实用有效的方式作到最好，这，便是务实的工作方法和工作态度。引入正题：网易教给了我很多，其中，最重要的一点，就是：务实。我想，这可能是让我受用一生的宝贵财富。她先是教会了我什么才是务实的心态，然后教会了我什么才是务实的工作方法。我们说一个人务实，可以归结为两个方面，缺不一可：一是要有务实的心态；二是要有务实的方法。前者，是理论和精神层面的，后者，是实际操作层面的。那么，具体一点，一个人，怎么样，才算是务实的？我想，不外乎以下几点：首先，对于自己本身，要有个清醒的定位，清醒地知道自己的优缺点，清醒地知道自己在团队，在产品，在公司中目前所处的位置，以及所能发挥的影响力。一个对自己都认识不清的人，或者不敢正面面对自己的人，是很难谈得上真正务实的。不爱慕虚荣，不图虚名，不唯资历，而唯实力，唯能力。不论是评判他人或他人的成果，