公司奖惩制度范本精编.docx

公司奖惩制度范本

第一篇：公司奖惩制度范本公司奖惩制度第一节总则第一条为严明纪律，奖优罚劣，调动广大员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条行政中心负责监督本制度的贯彻实施。第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法：1.通报表扬或授予荣誉；2.奖金奖励；3.晋升提级。上述奖励方法可合并使用。第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8.节约资金，节俭费用，事迹突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得更高文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，集团公司总经理认为应当给予奖励的。员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或部门提名；2.分公司与隶属中心预审，行政中心终审并提出奖励意见；3.报集团公司总经理批准后交由相关部门执行。第三节处罚按公司各处罚条例制度。所有公司人员必须执行。第二篇：公司奖惩制度公司奖惩制度（一）、目的为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。（二）、原则1、据实的原则奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据；1、恰当的原则奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符；3、激励的原则奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定；4、及时性原则当奖励时则奖励，当处罚时则处罚；5、申诉的原则对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。（三）、适用范围：本办法适用于公司各部门（四）、奖励工作程序1、奖励项目1）、全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。2）、优秀员工、优秀团队奖季度、评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。（不含部门经理及以上员工）3）、业绩贡献奖不定期评选奖项，对于为公司带来（或提供信息）大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。4）、优秀管理奖评选奖项，用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。5）、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励：①为公司创造显著经济效益；②为公司挽回重大经济损失；③为公司取得重大社会荣誉；④改进管理成效显著；⑤培养和举荐人才。6）、奖励分为特别奖和不定期即时奖励，特别奖须由所在部门推荐，人事行政部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。2、奖项实施程序1）、定期评选奖项（如季度、优秀员工奖、优秀团队奖等）由人事行政部在每季（年）末通知各部门报部门预选人选及提交相关材料。2）、不定期评选奖项（如突出业绩奖）则根据具体实际发生情况，由人事行政部或部门经理倡导开展。3）、预选人由部门提名，说明员工或团队获奖原因及主要事迹，并填写《员工奖惩表》。4）、按权限审批：由人事行政部汇总，并报总经理审批。5）、审批完成后，由人事行政部负责实施并记入该员工内部档案。3、奖励方式1）、物质奖励①一次性现金奖励适用于各种奖励项目，由公司根据个人或团队的贡献大小来确定（100元-2000元）②同职级工资上浮一年内获奖三次以上、优秀员工奖、优秀管理奖获得者，可获得同职级工资上浮一档③晋升公司管理层岗位空缺时，可提拨业务技能熟练同时有管理能力的员工2）、非物质奖励（可视情况与物质奖励搭配使用或替代使用）④通报表扬:在企业文化宣传栏发通告表彰⑤技能管理培训:受奖励者可参加其它岗位技能培训、管理培训及为更高级别员工举办的培训。（五）、惩处工作程序1、惩处项目1）、诫勉用于惩处轻微过失，由直接上级给予口头上的警告，及时指出缺点或不足，使其引以为戒。2）、口头警告用于惩处一般实质性质的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任。3）、书面警告用于惩处影响恶劣，性质较严重的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任，并处以罚款100元—200元不等。4）、降职、降薪公司实行末位淘汰制，连续6个月在部门绩效评比中均在最后一名的员工，将采取末位淘汰制对该员工进行淘汰。5）、罚款对公司造成影响较大，性质较为恶劣的行为，直接或