公司发展建议最新精编.docx

公司发展建议

第一篇：公司发展建议公司发展建议一、塑造企业文化企业文化体现着一个企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的塑造对一个企业形成内部凝聚力和外部竞争力都能起到积极的作用。优秀的企业文化能激励员工奋发向上、开拓创新，引导和牵引员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐败、洁身自爱。所以，在集团发展的过程中，我们要虚心学习优秀企业文化的经验，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，逐步塑造公司的企业文化。二、有规划性的储备人才集团未来将面临新城运营、通用航空、能源保障、产业投资和职业技术培训等5个方面的发展，人才的利用的必不可少的。那就需要有前瞻性和计划性的储备人才，如果等集团用人时才去找人，会致使集团因为人才缺乏而后劲不足，所以我认为有规划性的储备人才也是很有必要的。刘凤娟2018年4月24日第二篇：公司发展建议3-1什么样的企业才能驾驭市场？3-1-1第一波：比判断——剩下的是对未来大趋势判断正确的企业。3-1-2第二波：比资源——资源越大的企业越能留下，资源小的企业淘汰。3-1-3第三波：比战略——有战略规划的企业才能留下。3-1-4第四波：比运营——有职业化、专业化团队管理与运营的企业能留下。3-1-5第五枚：比品牌-全球品牌网-——品牌效应，增加发展的无形资产基础3-1-6第六枚：比增值——化“增长”为“增值”，由“务虚”到“务实”，使土地、楼房、物业等增值最大化。3-2面临的机遇3-2-1市场规范，更适合同景同景是一家追求规范化操作的企业，也一直在身体力行，地产行业中，各方面的能力都受到好评，但在过去不规范操作的市场中却很难拿到好地。今日，市场的游戏规则越来越规范，同景在土地资源上的弱势地位将淡去，而其专业实力和在资本市场、客户群体中良好的口碑将带给同景越来越显著的优势。3-2-2抓住市场空挡：最近出台的各项宏观调控的政策，对一些实力不强的开发公司所带来的压力已经开始显现。一些在售项目加大促销力度，急于收回资金。而另一些正在酝酿的项目则更加慎重，有资金实力的开发商可能没有地，同景现在资金基本充足，三个地区都有土地。适时地抓住市场空挡，收购、合作50—100亩土地进行开发，对同景的项目运作将有相当大的利好。3-2可能的风险3-2-22005年是不可确定的一年，需慎重决策国内宏观政策还在调整，有很多不确定的因素可能产生；外国各种资金、商品进入中国将非常通畅。因此须密切关注最近国家会采取什么样的措施调控。3-2-3关注央行的一些措施。三季度报告出来后，金融调控存在一些问题，调息的呼声很高。而国家明显还没有作好这方面的准备工作（银行投资规模控制在5%-7%以下、开始政府和银行内部的彻底整顿、建立完善的信用体系、投融资体系等等），控制不好会出现地产业“硬着陆”的可能性。3-3战略上的建议3-3-1提升综合实力未来房地产企业的竞争将是综合实力的竞争，建议同景集团凭借“实力+品牌+项目运营”来进行有效扩张，以不断提高自身的综合竞争力。3-3-2拓宽融资渠道新规则的出台，意味着游戏规则的改变，融资能力差的开发商将可能因资金短缺而失败。拓宽资金来源和融资渠道是公司战略的重中之重，寻求包括上市、房地产信托和房地产基金在内的多元化融资途径，同时，兼顾资本金的内部积累和外部积累。3-3-3调整项目运作模式。针对公司特点，灵活调整项目的运作模式，如合作开发、股权合作等。3-3-4尽可能降低风险。为了降低风险，要停止扩张、战略收缩，实行减法经营，包括产业减法、产品减法和股权投资减法。3-3-5牢牢把握差异性“房地产地区性很强。政府的主导性，加之地区政府对土地供应的把握不同，造成地区供求关系不同，使地区的差异性进一步加强。同景同时在4个地区操作项目，要充分认识到地区的差异性，在宏观调控当中，牢牢把握住差异性。3-4战术建议3-4-1做减法：抛掉公司不擅长的项目，专心经营住宅项目，尽可能得向国家支持的住宅类型靠拢，不搞投资大的商业地产，不盲目追求大盘；从追求“规模、速度”转向“品牌、增值”；适当放慢销售速度，化1-2年短期目标为3-5年中期目标。3-4-2资金链：协调好个项目间资金链的关系，把握好开工时机，节约开发与管理成本；进行多种渠道融资，尽快上市，运作资本市场，启动民间资本，快速托盘信托业，寻求多方合作，使资金链得以有效而健康的运转。3-4-3拿地是关键的选择。在对地块作研判时，既要考虑经济原则（贵不贵），也要对地块挖的深一些：有什么原生资源可以在规划设计，营销推广中利用，比如：小山丘，坡地、大水井，原生树等，或者近旁有优美的自然环境（湖，公园，古建筑等），或者正好政府的重大项目（如不夜城，大公园，欧洲城等），另外，拆迁的成本和竞争对手的情况研究也是不可或缺的知己知彼，方能胜利，诸如此类。