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公司各领导职责[最终版]

第一篇：公司各领导职责[最终版]公司领导职责董事长1.职务名称：董事长2.直接下属：总经理3.职责：承担公司经营的法律责任。对公司战略发展负责。对所有股东负责。对公司重大投资项目风险承担责任。负责公司资金筹措与管控。对公司重要客户关系维护负责。副董事长1.职务名称：副董事长2.直接上级：董事长3.直接下属：总经理4.职责：负责新市场的开拓。协助董事长做好公司战略发展工作。负责二个股东之间信息沟通与协调。对公司资产保值、增值实施监控。协助董事长做好资金管控。总经理1.职务名称：总经理（全面主持公司各项工作）2.直接上级：董事长、副董事长3.直接下属：副总经理4.职责：对公司经营全面负责。对公司年度经营目标完成负责。对公司的资产保值、增值负责。对公司资产运作、管控负责。对公司内部管理负责。副总经理（分管销售）1.职务名称：副总经理（分管销售）2.直接上级：总经理3.直接下属：销售部、成品库、储运的员工4.职责：对公司年度销售目标完成负责。对公司业务拓展、产品市场占有率提升负责。对公司货款回收负责。对订单及时交付负责。对成品库存量管控负责。副总经理（分管采购）1.职务名称：副总经理（分管采购）2.直接上级：总经理3.直接下属：采购部、原材料库的员工4.职责：对生产产品所用原材料及时供应负责。对供应商的选择、评价、采用负责。对公司采购成本管控负责。对公司原材料库存量负责。对采购原材料与技术文件的一致性、生产计划数量、质量负责。副总经理（分管生产、售后服务）1.职务名称：副总经理（分管生产、售后服务）2.直接上级：总经理3.直接下属：生产部、生产车间、售后服务部的员工4.职责：确保销售计划准时完成，按时发交负责。对公司生产安全目标负责。对公司生产现场管理达标负责。对公司消防安全目标负责。对公司客户的满意度负责。副总经理（分管技术、质量）1.职务名称：副总经理（分管技术、质量）2.直接上级：总经理3.直接下属：技术部、质量部的员工4.职责：对公司质量体系有效运行负责。对生产过程中的产品质量管控负责。对公司下达质量目标负责。对技术文件及时准确、保生产经营负责。对公司质量成本管控负责。对公司环保体系有效运行负责。总师（分管产品、工艺、装备等专业技术工作）1.职务名称：总师（分管产品工艺、装备等专业技术工作）2.直接上级：副总经理、总经理3.直接下属：技术部的员工4.职责：对公司产品开发、工艺文件的准确性负责。对公司设备、工装选型的正确性负责。对公司新产品、技改项目的可行性负责。对公司产品贯彻汽车线束行业标准负责。对公司生产过程中的技术指标达成负责。财务总监1.职务名称：财务总监（分管财务工作）2.直接上级：副董事长、董事长3.直接下属：财务部的部长4.职责：对公司财务报表的真实性、准确性负责。对公司产品成本管控负责。对公司各项管理费用管控负责。对公司资金、资本运作的合理性负责。对公司年度利润指标实现负责。第二篇：1、公司领导各岗位职责公司领导各岗位职责一、总经理1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。8、其它事关公司全局的工作。二、营销副总经理1、对董事长负责，完成合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。5、构建成长性和学习型的营销团队。6、组织管理好所有营销人员。7、完成公司交办的其他工作。三、生产副总经理1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等