公司年会串词（合集5篇）.docx

公司年会串词（合集5篇）

第一篇：公司年会串词天著，改变别墅——天著九章第一幕：前言场景一：画面：巍峨的四海荟，在阳光下熠熠生辉。北京八中的小朋友正在台上进行文艺表演，台下，人山人海，大家屏息凝听。配音：昔闻龙吟起，未曾跃九天、盘踞于东南、深耕渊谷间，青石如端砚、匠心意青丹、功成天下闻、院邸著华篇。（童音朗诵）场景二：画面：一条巨龙从太空犹如一条金光散落项目地块，随后展现项目地块全景，悦山、澜湾、云廷依次闪现。金光汇聚，远洋天著的logo呈现。配音：收藏北京，城内的墅院。——远洋天著。（伴随logo）场景三：画面：从logo的龙头向纵深穿越，转到澜湾主入口。伴随一声巨响，9根宏伟的天柱从地面破土而出，以列队形式展开。配音：2012年，注定是一个不平凡的一年。中国共产党，正意气风发得迎来新的领导核心；远洋地产，正激情满怀得迎接着20岁的成年礼；京城别墅，正见证着远洋天著的惊艳蜕变。场景四：画面：奥巴马正激情四溢的呼喊着那句振奋人心的口号“change”配音：从2012年2月1日，到2012年12月31日，335天，远盛改变了天著，天著改变了别墅。第二幕：改变改变一：组织之变——远洋之芯画面：领导讲话，会议纪要、各集团高管现场办公会照片、部门长照片等配音：2012年初，远洋地产组织架构调整，北京远盛成立，肩负远洋天著这一60亿资金沉淀项目的攻坚克难。在集团领导“改变”的方针指导下，围绕“新天著、新思路”的工作思路，从产品定位、市场营销、规划设计方方面面，天著团队严格执行集团领导指示、决策和部署。李明总、晓光总多次莅临项目现场，指导工作，解决难题。集团各职能部门全力支持，精心指导。改变二：人心之变——人心之聚画面：所有员工的工作照，团建照片配音：挑战自我、坚忍不拔、勇于担当、追求卓越，是罗总对每一个天著人的期许，更是我们每一个人夜以继日、孜孜以求的目标。我们感动：我们的同仁以旅馆为家战斗在一线；我们难忘：我们的同事以库房为舍工作在电脑边；我们愧疚：产妇边、病人前、孩童旁、月光下看不到丈夫、母亲、儿子、恋人的身影，因为他（她）们坚守在远洋天著的现场……我们骄傲，全体同仁付出的辛勤汗水、日以继日地奋斗下，迎来了天著的今天。改变三：时势之变——创业之艰画面：先前人员的照片、素材、先前的成果图片配音：2009年底，远洋地产在城南巨资打造城市别墅——远洋天著。2010年，政策风云变幻，调控政策频出。2011年，市场风雨凄凉，天著努力前行。我们永远牢记同仁们过去的辛苦付出，感恩他们的坚持和坚定。冬天来了，春天还会远吗？我们期待，我们努力，我们奋进。改变四：速度之变——远盛之快画面：时间为轴，表示天著各个关键节点配音：不一定大的打败小的，而快的一定会打败慢的。——思科总裁钱伯斯2012年2月9日，集团执行总裁王晓光、副总裁李建波、副总裁徐立及集团开发管理部、设计研发部、成本工程部在天著项目召开调研会。2012年8月22日，取得大兴区亦庄新城Ⅲ-1街区F地块居住及配套项目F-R3和F-R4地块设计方案审查意见的复函（2012规（大）复函字0058号）。2012年9月14日，取得R3地块施工图审查意见。2012年9月19日，取得R3地块施工许可证。2012年9月15日，远洋天著四海荟正式对外开放。2012年11月2号，拿到R3预售许可证。2012年11月3号，正式开盘。2012年11月25日，完成签约挑战任务。30天我们完成了项目的重新定位、规划调整、方案设计、新展示区的开工；60天我们完成了新售楼处封顶；90天我们完成了四海荟和样板间的装修；120天规划调整方案获政府批准；150天我们超额完成回款任务；180天我们时间过半销售任务过半……270天我们超额完成了集团挑战任务。改变五：文化之变——创新之丰画面：对应图片配音：一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。————江泽民创新是提高产品附加值，增加产品溢价的核心竞争力。天著人很怪，每天都有各种天马行空的想法出现；天著人很较真，把各种奇思妙想变成了让客户惊讶、同行赞同的实景呈现。300平方米销售面积的联排别墅，我们做出来了100平方米的客厅，100平方米的餐厅，100平方米的花园和露台，真正实现了有天、有地、有豪气、有私密。平墅产品一、二、三层都能独立入户，拥有私属花园、私属电梯，私属地下空间，同时保留了平层的大面宽、大间距、大便捷，鱼与熊掌兼得，被誉为北京别墅发展20年来的巅峰之作。天著的售楼处——四海荟，与其说是营销卖场，不如说是博物馆、艺术宫，是艺术和美的崇高殿堂。玻璃穹顶高远开阔，震撼人心；清朝雍正皇家大腕，首屈一指；远洋地产各地高端别墅展示，独树一帜；穹顶手工艺术彩绘，华彩缤纷；客户无不为艺术和美折服，为营造的精心和用心所感动。四海荟则是向凡尔赛宫的致敬。远洋天著示范区的园林