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公司担保业务部岗位职责

第一篇：公司担保业务部岗位职责公司担保业务部岗位职责部长职责:l、在公司领导下，全面主持负责本部门的业务管理工作。2、负责本部门季度、年度工作计划和总结的部署。3、指导、监督本部门项目经理完成担保项目保前调查、项目实施和保后跟踪检查工作审阅项目保前调查报告、保后跟踪报告。4、对公司承保项目的整体状况进行综合检查,做出综合分祈、提出阶段性业务发展意见报主管领导。5、与项目经理沟通,即使发现问题,采取应对措施,判断项目风险,提出风险化解方案。6、作为初级评审会成员参加初级评审会,独立发表意见并对自己的意见负责,列席终级评审会,回答终级评审会成员的提问。7、负责与公司内部各部门间的协调，负责与银行等合作机构的文本制定、协议商讨等工作。项目经理的职责1、接待客户电话,项目初期筛选.确定是否受理项目。2、承接担保项目的书面审查、实地调查、实施以及保后监管工作。独立完成担保项目的实地调查,提出是否给予担保的意见,报担保业务部部长，对拟担保项目撰写保前凋查报告,并承担项目材料完整性、真实性责任,对不予担保的项目出具书面的、理由充分的不予担保通知书。3、积极配合风险管埋部门做好风险审查工作,认真答疑、解释问题,对两级评审会提出的问题及时补充、查证。4、按照终级评审会通过的评审原则实施项目，完善反担保手续。5、做好保费催收工作。6、认真做好承保项目的保后监管工作,按规定要求完成日常检查,并撰写保后跟踪检查报告,即使发现项目风险,提出凤险化解的初步方案。7、做好到期项目的催收工作,及时解除项目的担保责任,终结担保项目。项目助理的职责1、了解客户的基本情况,收集客户的基本资料。2、负责担保业务内部管理中的上传、下达、催办、督办等工作。3、负责部内业务档案管理,对所有担保项目分类建档、一户一档,保证项目资料的完整性。4、做好担保业务统计分析工作。5、负责向风险管理部报送项目保前调查报告及相关材料,准备初级评审会、终级评审会项目资料,并分送至评审人员手中。决策委员会职责;l、终级评审委员会的组成:由总经理主持，财务总监、总经理助理、各部部长参加。2、对项目调查分析的科学性,逻辑性和客观真实性进行评审。3、针对不同项目特点和行业市场变化动态以及公司其他关联业务开展需要所对应的特殊环节进行重点评审。4、站在公司担保业务开展全局角度,对项目所存在的风险因素进行重点评审,并得出是否可行的结论。营口市小微企业融资担保有限公司第二篇：担保业务部岗位职责担保业务部岗位职责（一）受理企业申贷书面申请，并对申贷企业提供资料进行审核。（二）调查、评估相关资料是否具备担保的条件。1、调查了解企业信用程度；2、对项目的可行性报告进行评估、论证，确定项目是否符合国家的产业政策，预测项目的发展前景；3、委托中介机构对申贷企业反担保资产进行评估，对企业效益、管理水平、进行审验，确定担保额度，预测企业的常带能力。（三）向贷款协作银行出具“担保承诺”。（四）与协作银行签订担保合同，再与企业签订反担保合同。（五）跟踪调查资金用途及去向，看是否符合合同中规定的用途，否则应予以纠正，并做好备忘录。（六）准确及时地掌握专款使用期间资金运行效果，并及时向经理汇报。（七）到期债务应及时敦促企业归还。（八）当债务超期不能归还时还应向企业履行反担保合同。（九）受理下岗再就业小额贷款申请，审核贷款条件，办理贷款担保手续。（十）对外应加强同企业、汉融投资公司、银行间的联系；对内应加强与公司财务、信息部门的联系，沟通信息，互相约束，共同控制风险。（十一）本部人员应忠于职守，不断努力学习，精通业务，在工作中不允许有弄虚作假的事和损害国家、集体的事发生。第三篇：公司业务部-岗位职责汇总公司业务部岗位职责经理职责1.市场细分与定位成立信息搜集小组，建立与财政、人行、银监局、工商局、中小企业局、发改委大项目办、政府办、招商办、税务局、当地媒体常规沟通机制，了解客户资金管理情况，确定目标市场与客户。2.项目管理客户分类，确定项目开发计划（人员安排）和落实措施，细分项目开发近期客户公关、中期客户沟通、长期客户关系培养分时推进计划。牵头客户维护计划的制定与安排，大客户（日均余额500万元）建立分层维护机制。3.县行指导每月现场或电话了解县支行业务推进情况，了解县支行行长牵头营销情况，客户开发进度与面临的问题，及时督导并与分管行长沟通。4.客户经理业务管理查看客户经理工作日志，了解客户经理维护走访、用户情况，完善客户经理业绩考核，组织召开客户经理周例会。5.培训工作牵头制定季培训计划、月培训安排，培训组织与考核。6.部门管理月计划、周安排与总结，提高部门工作计划性和效率。产品经理职责1.信息搜集①经营信息搜集。每日按时编报日报，分析账户变动情况，电话了解变动原因，编制账户变动快报供行领导参考，其一