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公司年会心得

第一篇：公司年会心得分公司年会心得体会年会是什么？我理解，它既是激扬士气、营造气氛，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，又是一年一度企业全体团聚的“家庭盛会”。在2012年春节即将来临之际，在全体员工的翘首以待中，分公司的第一次年会如期而至。虽然这是分公司第一次组织年会，但丝毫不逊色于那些知名企业。在年会上，大家同样欢声笑语，细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，同样聆听着各自对于去年一年的工作总结，多才多艺的同事们进行歌舞表演，还组织了抽奖活动，大家也都在年会上展望着公司未来发展的蓝图。这次年会的召开，昭示着分公司企业文化建设得到进一步发展，也意味着公司领导对大家过去一年工作的肯定，让我们从内心体会到了公司领导层对全体员工的关心、关爱和关怀。一个企业之所以能够历经大风大浪，之所以能够在激烈的市场竞争中求得生存，赢得发展，必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。通过这次年会，我深深感受到了分公司广大员工是一支具有强大凝聚力和向心力的团队。因此，我们有理由相信，XX分公司是一个能够带给我们梦想和希望的地方，这在样一个地方我们能够得到发展和锻炼。回顾过去的一年，本人在与分公司同事们一起共同努力的过程中得到了成长，一点一滴让我心中时刻洋溢着对未来的美好憧憬。我坚信，只要分公司全体职工团结一致，我们就一定能在反思中奋进，在强压中磨砺，在发展中成熟！新的一年，本人将向着更高更严的目标前进，以更加良好的精神面貌投入到工作中，勇于面对挑战，力争在工作中取得更好的成绩。XX分公司XX第二篇：公司年会心得公司年会心得2010年7月，公司召开了一年一度最隆重的营销年会，全国各地的销售精英们都齐聚，通过这次年会一方面让我知道和了解了公司的整体的一个发展态势，另一方面也让我下半年的工作有了一个方向：1、明确了公司的发展方向公司通过10年的发展，公司规模已经上了一个台阶，整个公司已经跨入了一个大公司的级别的行列，整个公司已经开始从最初的资产运营向资本运营转变，公司未来两年已经有了上市的打算2、知道了自己下半年的工作重点整个上半年公司费比较高，下半年的公司重点将是在降低费比，具体来说有两块，第一就是减少市场费用不合理支出，改变以往的不计投产比的习惯，在市场费用投入这块，能够通过自身客情或者经销商客情能够解决的，尽量解决。第二就是提高促销员的单产量，尽量把促销员的单产量提高到人均10000，进一步进行人员优化工作2、做好下半年的沐浴露新品和主题活动工作下半年将会有新品进场，这是公司多元化发展的另外一个方面，公司进一步扩宽了产品线，把握了沐浴露的发展方向——功能性沐浴露的问世，这既可以增加公司的销量也能在激烈的市场竞争中让公司立于不败之地。同时下半年有很多主题活动，立足于做好地方性活动时，也要做好公司的主题活动3、做好流通渠道工作准备洗衣液市场价格已经在持续走低，持续走低的价格已经具备了走传统渠道的条件，公司已经开通了一个洗手液的单品的流通，也就是在未来一年之内，流通渠道可能将进一步扩大，所以现在开始要做好流通渠道的准备工作总之，相信在公司领导的带领下，全体人员上下同心，严格执行公司的政策，公司肯定会越来越好，舟山市场也肯定能完成公司的目标，销量也将会上一个新台阶第三篇：年会心得年会心得xx2014供应商商务年会于2014年1月12日，在xx胜利召开并结束。此次汇聚了全国出色供应商200余家，大家欢聚一堂，欢若平生；这次会议的主题是“一马当先，专•赢未来”整个会议期间，大家都被这一主题气氛所深深感染。年会以董事长的讲话拉开序幕。董事长和蔼可亲的面容和语重心长的声音响彻着整个会场，带给我们的是一种自豪感和使命感。然后是各中心主任领导的讲话，使我们更深入的了解xx四大平台、2014年的质量方针，及采购中心的工作不足，杜绝一切不利于xx的现象发生。公司领导的讲话鼓舞我们的同时，也为我们敲响了警钟，作为公司产品质量的源头部门，回首一年的工作，喜忧参半，虽然基本上完成了2013年的生产保供任务，并在第四季度优化了分供方链，但是还有一些工作没有做到位，如没有形成系统的对供方的评价和管理模式，没有把分供方的品质提升做为工作重点，品质没有和付款挂钩，重复发生的质量问题没有得到有效的解决，品质没有和新品的选择挂钩，没有很好的执行《采购通则》，采购团队支持分供方的能力比较差，在1-9月份忽略了与供方建立长期的战略合作关系，清正廉洁建设没有做好等不足之处。在新的一年我们不仅要弥补以往的不足，还要在现有的基础上做到创新、优化服务、提高举措、升华部门执行力。全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购中心，确保公司采购工作健康有序的运行，加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应公司日益发展对采购工作的要求。相信在新的一年里，我们会跟上公司